O exercício do poder nas organizações

Arícia Amorim Conceição – Turma 14702221B11
Cristiane Silva - Turma 14702221B11
Fabiana Ferreira Pauli - Turma 14702221B11
Fernanda Inocente Pereira – Turma 14702221B11
Ines Moreira da Silva - Turma 14702221B11

Profª. Elisabete Rigolon Lança – Cultura e Poder nas Organizações

O Exercício do Poder Dentro das Organizações
Rute Paixão dos Santos

O texto faz um relato de quanto o poder é algo onipresente numa organização, seja ela privada, pública, filantrópica, etc
Ele é a capacidade que alguém tem de influenciar outrem de maneira que outrem atue com a vontade desse alguém.
Avaliamos essa influência de duas formas: pela coerção e pela amabilidade.
Líderes coercivos exercem sua influencia por imposição e autoritarismo. Ele trabalha de forma autoritária com os subordinados que cumprem as suas vontades. Insatisfeito, esse subordinado tende a comentar com outras pessoas e assim sucessivamente até que o líder passe a ter a fama de carrasco. O pior acontece quando esse subordinado comente com o cliente externo manchando a imagem da empresa.
Líderes com poder de amabilidade exercem poder com elogios, com bom clima entre as pessoas, trata a todos de forma respeitosa e amigável.
Concluímos que para uma boa gestão é necessário uma mescla dos dois tipos de condução de acordo com a situação.
Quando há um equilíbrio entre as formas de exercício de poder podemos ter benefícios para a empresa. O gestor deve decidir a forma mais adequada sem ser autoritário e inflexível.
Como cita o texto: Não há como ser bom o tempo todo entre inúmeros outros que não são bons.