O Estudo De Caso ABC Engenharia

O Estudo de Caso ABC Engenharia

A empresa ABC, foi fundada em 1982 e está sediada em Porto Alegre. Ao longo dos anos a empresa cresceu, atingindo no ano de 2006 um total de 200 empregados diretos e um faturamento anual médio de R$ 10 Milhões. Apesar disto, o seu foco inicial foi mantido, o de prestar serviços de construção civil pesada, apesar de ocasionalmente realizar demais obras de construção civil. O mercado de construção civil pesado caracteriza-se, na sua maioria, por terraplanagem, pavimentação de estradas de rodagem e saneamento. Estas obras costumam ser licitadas por órgãos públicos ou empresas consorciadas que administram estradas, as chamadas empresas de pedágio. Sendo assim, a empresa detém maior atenção à área jurídica, para abertura de concorrência em licitações do que em áreas de marketing e vendas, pois não necessita buscar ou desenvolver clientes. Outro foco importante da ABC é o setor de planejamento, pois em projetos de grande porte este se torna fundamental. Em relação à mão de obra, é necessário menor volume do que outros ramos da construção civil, pois se faz o uso intenso de maquinário pesado. Os recursos destinados a suprimentos e à manutenção de equipamentos superam e muito aos destinados à mão de obra. Apesar disto, a empresa utiliza constantemente trabalhadores terceirizados para lidar com flutuações de demanda de trabalho, sendo estes chamados de subempreiteiros O processo, em linhas gerais, pode ser explicado da seguinte forma, inicia-se pelo cliente (empresas públicas ou consorciadas) abrindo uma licitação de serviço. Então, a área jurídica encaminha a licitação ao planejamento para este realizar um orçamento dos custos e do retorno esperado da obra. Se esta proposta for apontada como rentável, ela é encaminhada para a concorrência e licitação. Inicia-se o processo de planejamento detalhado de recursos do projeto, com especificações de máquinas e materiais necessários, caso o projeto da ABC seja ganhador da licitação. Ao início