O Desempenho em Jogos de Empresa

O Desempenho em Jogos de Empresa e sua Relação com o Tipo Atitudinal e Tipo Empreendedor dos Participantes Envolvidos Fernando Cesar Lenzi
Valéria Riscarolli
Antonio Carlos Aidar Sauaia Resumo
O estudo do tipo atitudinal e do tipo empreendedor em jogos de empresas abre uma nova alternativa de identificação do perfil de cada participante relacionando-os com o desempenho de seus empreendimentos. As abordagens de Sauaia (1995) e Miner (1998) não são novidades. Mas a relação destes estudos com os resultados de uma empresa em jogo simulado possibilita uma adequação dos participantes no desenvolvimento do processo de aprendizagem. Para tanto este artigo analisa os dados de uma pesquisa realizada com alunos de Mestrado e Doutorado, mostrando características dos tipos atitudinais e tipos empreendedores dos participantes e sua relação com o desempenho das equipes. Os resultados mostram, para o grupo estudado, que equipes cuja composição dos integrantes esteve mais voltada à ação e à realização, conseguiram obter melhor desempenho. Isto leva à conclusão principal de que equipes compostas por tipos atitudinais e tipos empreendedores voltados para a ação, podem desempenhar-se melhor do que nos demais casos. Palavras-chave: Empreendedorismo, equipes, jogos de empresa.

1. Introdução A evolução da aprendizagem através de jogos vivenciais tem ocupado um espaço cada vez maior nos ambientes educacionais. As técnicas utilizadas reforçam uma tendência apontada por Blanchette e Brown (1993) onde estas exercitam além dos aspectos cognitivos e afetivos, os psicomotores.
Na condução de jogos empresariais Sauaia (1995) identificou que os participantes podem se classificar em quatro tipos atitudinais distintos considerando a opinião decorrente da atuação individual que cada gestor: Entusiastas Precavidos, Críticos Desambientados, Empreendedores Determinados e Espectadores Unidos. Estes são representados por características específicas que os diferem na sua forma de percepção