A influência da responsabilidade social

A INFLUÊNCIA DA RESPONSABILIDADE SÓCIO-AMBIENTAL NO PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO: O CASO DA ELECTRO AÇO ALTONA
Vanessa S. Fraga de Souza1 Marialva Tomio Dreher2 Mohamed Amal3

Resumo A Responsabilidade Sócio-Ambiental (RSA) como Estratégia Organizacional vislumbra as questões sociais e ambientais que dizem respeito às preocupações com os impactos resultantes das operações organizacionais e seus efeitos. Isto ultrapassa fronteiras nacionais atingindo o mercado global que sofre pressões em torno da conservação ambiental. Neste contexto é crescente o número de organizações que procuram conformidades e normalizações da RSA reconhecidas em escala global, sob pena de perderem competitividade. Para compreender melhor este cenário, apresenta-se o resultado de um estudo de caso sobre a Responsabilidade Sócio-Ambiental no processo de internacionalização da Eletro Aço Altona, organização catarinense atuante no Mercado Internacional do Aço. A pesquisa exploratória qualitativa se deu por meio de uma entrevista semi-estruturado com o executivo da empresa. O cenário apresentado aponta para a conclusão de que a Estratégia de RSA contribui para a inserção competitiva internacional de uma organização, ocorrendo principalmente por meio da implementação de instrumentos de Sistemas de Rede de Padronização Global. Palavras chaves: Responsabilidade Sócio-Ambiental. Internacionalização. Competitividade Iinternacional.

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Mestre em Administração, Professora da FURB. Av. Brasil, 3540 ap 103 centro Balneário Camboriú SC. E-Mail: vanessafragas@ gmail.com. 2 Doutora em Engenharia da Produção UFSC. Docente dos Programas de Mestrado em Administração (PPGAD) e de Desenvolvimento Regional (PPGDR) da Universidades Regional de BLumenau (FURB). Endereço: Rua Felix Gieseler, 518, bairro Velha -Blumenau, SC. [e-mail] . 3 Doutor em Engenharia de Produção pela UFSC. Graduado e mestre em economia pela Universidade Hassan II, Marrocos. PósGraduação em Economia Internacional pela