A import ncia do planejamento para o sucesso empresarial

A importância do planejamento para o sucesso empresarial.

Muitas empresas fecham as portas no primeiro ano de vida. Os empresários se justificam dizendo que a carga tributária é alta, ou a economia está ruim. Mais o principal motivo é a falta de planejamento. As empresas até planejam antes de abrir as portas, mais depois não o fazem mais. Ao contrário das pequenas, as grandes empresas definem metas e objetivos. Traçam planos estratégicos de longo prazo, e distribuem obrigações para todos os departamentos da empresa, com níveis de responsabilidades diferentes. Além disso, fazem uma análise dos ambientes internos e externos para uma melhor aplicação do planejamento e fazem uma análise dos seus objetivos estratégicos. O tempo de aplicação do planejamneto pode variar de empresa para empresa, em uma pode se ter o objetivo alcançado em cinco anos, em outras pode levar décadas. Mas como um amplo conhecimento do gestor sobre sua equipe e seus objetivos, ambas podem alcançar o sucesso. Isso não quer dizer que apenas a falta do planejamento, seja responsável pela não sobrevivência, mas com certeza é fator determinante para sua mortalidade. Em geral, o encerramento das empresas é causado por um conjunto de problemas ou falhas. Algumas identificadas são a ausência de comportamento empreendedor, ausencia de um planejamento prévio adequado, deficiências no processo de gestão empresarial, insuficiência de políticas públicas de apoio aos pequenos negócios, dificuldades decorrente da conjunta econômica e impacto d eproblemas pessoais sobre o negócio.

.Planejamento:

“O planejamento visa prever e minimizar os inibidores dos resultados e maximilizar os facilitadores no processo de tomada de decisão, pois permitem que o gestor tome decisões mais assertivas.”
O planejamento resulta não em um milagre, mas como são estruturadas as ações, para que sejam dirigidas para o resultado pretendido. Isso traz mudanças ocorridas na gestão das organizações, devido ás constantes alterações