Administração financeira

Administração Financeira
Nilson Danny Nogacz
O que È realmente importante saber para uma boa administraÁ„o financeira? Esta pergunta È comum entre os empres•rios, em especial aos pequenos e microempres•rios, mas È de difÌcil elaboraÁ„o. Pode-se dizer que tudo na administraÁ„o financeira È importante, mas, se fosse necess•rio eleger apenas um item, mesmo assim citarÌamos duas estratÈgias, que ao nosso ver s„o de extrema import‚ncia, para o sucesso de uma empresa e de seus comandantes.
O principal papel do Administrador Financeiro È o relativo ‡ tesouraria da empresa, ou seja, cuidar efetivamente do dinheiro, sua entrada e saÌda, e logicamente preservar o retorno exigido pelos acionistas. Neste sentido È necess•riobuscarumplenoentendimentodaAdministraÁ„odeCaixadaempresa e o Custo ao qual este fluxo est• submetido. A administraÁ„o de caixa est• intimamente ligada ao ciclo operacional da empresa e o custo de capital ao financiamento deste ciclo.
Vejamos agora maiores detalhes sobre ambas as abordagens, bem como exemplos para melhor entendimento.
1 AdministraÁ„o de caixa
A administraÁ„o do caixa compreende uma tarefa de suma import‚ncia para a empresa. A grande maioria dos fracassos empresariais tem fortalecido a convicÁ„o de que a principal raz„o da chamada mortalidade precoce das pequenas e mÈdias empresas È a falta da habilidade gerencial de seus administradores. Estas empresas normalmente nascem atravÈs de uma idÈia de negÛcios proposta por empres•rios que conhecem profundamente a funÁ„o
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FINAN«AS
EMPRESARIAIS
tÈcnica a ser exercida, porÈm n„o se preocupam com a funÁ„o administrativa financeira da empresa. Esses empres•rios acreditam que, produzindo bens de alta qualidade e demanda, est„o dispensados de dedicar tempo ‡ boa administraÁ„o, relegando esta tarefa a funcion•rios sem preparo, ao invÈs de contratarem alguÈm apto para fazÍ-lo em seu lugar. Empresa alguma poder• crescer ou mesmo sobreviver, sem um gerenciamento adequado na