A estrategia da manufatura

PRIORIDADES COMPETITIVAS DA ADMINISTRAÇÃO
ESTRATÉGICA DA MANUFATURA: ESTUDO DE CASOS

Aluno: Leandro Walter
Prof. Ana Maria Perez
Faculdade Porto Alegrense FAPA
Administração– Adm. da Produção I
13/03/12

RESUMO

O artigo do qual tomei por base para escrever sobre as prioridades competitivas da empresa apresenta um estudo de casos, em quatro empresas industriais do interior do estado de São Paulo, com o principal objetivo de mostrar o importante papel que as prioridades competitivas cumprem na administração estratégica de manufatura. Mostram-se inicialmente os principais conceitos teóricos relacionados ao tema, tais como as estratégias corporativas, funcionais e de negócios, localizando o conceito de prioridade competitiva neste contexto teórico.

A partir da leitura do artigo proposto exemplifiquei e relatei abaixo sobre como procede as prioridades competitivas da empresa que estou atualmente trabalhando a Polar Inteligência em Meio Ambiente.

Palavras-chave: prioridades competitivas, estratégia de manufatura, gestão de negócios.

1 INTRODUÇÃO

Fundada em abril de 2005, a Polar Meio Ambiente é uma empresa inovadora no mercado de consultoria ambiental. A composição de sua equipe permanente atua com coordenação de mais de vinte anos de experiência e vem desenvolvendo com técnicos treinados para executar soluções nas áreas de Estudos Ambientais, gerenciamento e execução de programas ambientais, educação e treinamento, assessoria, espaço de compensação ambiental.
Desta forma, as competências individuais são disseminadas em toda equipe.
A metodologia PMP – Project Management Professional possibilita que os trabalhos sejam desenvolvidos com transparência e excelência na gestão, pois a estrutura gerencial da empresa emprega conceitos fundamentais para o gerenciamento do portfólio de projetos.
A Polar Meio Ambiente é uma empresa que possui compromisso com o desenvolvimento socioeconômico do país, de forma sustentável, atuando com inovação e