Estratégia de manufatura

Questões de revisão: Estratégia de Manufatura

1. O que são alianças estratégicas?
São parcerias entre firmas onde seus recursos, capacidades e competências são impostas para perseguirem interesses mútuos ao projetar, produzir ou distribuir bens ou serviços

2. Por que criar uma aliança estratégica? Que tipo de vantagens essa aliança pode gerar para os envolvidos? O que motiva empresas a tomar essa decisão?
Porque ela é capaz de aumentar a competitividade = sobrevivência no mercado.Vantagens obtidas a partir da complementabilidde/compatibilidade de interesses. Motivação: Acesso a recursos facilitados; Acesso a mercados antes não explorados; Redução de custos em geral; Fortalecimento competitivo;

3. O que podemos considerar como fatores essenciais para o sucesso de uma aliança estratégica? Confiança; Reputação; Política de relacionamento; Benefício mútuo; Liderança; Clareza de objetivos.

4. Por que um setor/empresa entra em decadência? Como lidar com essa situação?
Ambiente com demanda declinante e Produto ultrapassado. Como lidar: Reduzir o nível de produção a patamares condizentes com a demanda, Reduzir os excessos, Tentar manter a rentabilidade e garantir os retornos aos investimentos, Eliminar os investimentos, Gerar o máximo de fluxo de caixa, e então desinvestir.

5. Explique a importância da antecipação com relação à decadência de um setor.
A capacidade da empresa de se antecipar às condições do setor prevendo o fim de jogo, possibilita a preparação no período de maturidade.

6. O que são estratégias estruturais e infraestruturais?
Estruturais: influenciam as atividades de projeto (ligadas ao projeto, forma de operação produtiva). Infraestruturais: influenciam a força de trabalho de uma organização, as atividades de planejamento, controle e melhoria.

7. Explique cada uma das perspectivas da estratégia de produção.
Perspectiva De cima pra baixo (top-down): O que a empresa deseja que as operações façam.