Zippo 6 thinking hats

6 thinking hats
 Branco. Produto de elevada reputação no mercado dos isqueiros com 95% de notoriedade. Lidera quota de mercado (2/3) de isqueiros recarregáveis. Isqueiros à prova de vento e com garantia vitalícia. Internacionalização do processo produtivo com o intuito de se aproximar a mercados alvo e assegurar a “trademark” (Itália, China). Estratégia de diversificação de produtos
POTENCIAL
(produtos que não estejam relacionados com tabagismo).
Agricultura
 Vermelho. Fidelidade do consumidor devido a um produto de elevada qualidade associado a uma garantia vitalícia. Símbolo
"A nossa preocupação é cada vez mais patriótico. Produto visto por alguns consumidores como artigo de colecção e que confere status. encontrar mercados alternativos. Temos um
 Preto. Imitações provenientes da China afectam vendas e mancham percepção que o cliente tem da Zippo. CEO pretende grande potencial de crescimento no mercado manter o negócio na família e manter a empresa local, o que pode ser um constrangimento à evolução/expansão da empresa. de exportação para o Canadá.
O primeiro
 Amarelo. Diversidade de produtos (não há dependência total de clientes fumadores). Trabalhadores qualificados. Parte dos produto que vendemos para o Canadá é o clientes são colecionadores do produto Zippo (20%). vinhotais que, curiosamente, não ficou afectado  Verde. Alianças estratégicas para se situar em mercados de elevada densidade populacional como Rússia. Criação de um pelo embargo russo. Mas há outras áreas, desafio com prémio monetário para novos designs dos isqueiros Zippos. comoque a fruta, que no podem ter um crescimento  Azul. A empresa deve fazer um esforço maior para erradicar e responsabilizar as entidades colocam mercado produtos falsificados sob o nome Zippo e como tal denigrem a imagem do produto. exponencial.” Assunção Cristas
Sabia que a rolha de cortiça ajuda a vender os melhores vinhos? – Expresso, 2014