treinamento e desenvovilmento

1. Como alinhar o T&D as estratégicas da organização.
Toda empresa espera, que no final do treinamento as pessoas que trabalham com ela, contribuam para o crescimento da organização. Mas o T&D tem que anda lado a lado, ou seja, se a pessoa já sabe executar uma tarefa, o acréscimo de mais treinamento não ira ajudar, partir dai se utiliza o desenvolvimento. Por que através do treinamento leva o desempenho e a busca de resultados.
2. Quais as análises devemos realizar no diagnóstico de necessidade.
Análise da organização total: visa toda empresa, em todo sentido, ou seja, sua missão e objetivos. Essa analise ajuda responder a questão sobre o que deve ser ensinado e aprendido em termos de um plano e estabelece a filosofia de treinamento para toda empresa.
Análise dos recursos humanos: visa se as pessoas possuem CHA que as organizações almejam, ou seja, se são quantitativa e qualitativa para as atividades atuais e futuras da organização.
Análise das operações e tarefas: tem como objetivo o nível do cargo como requisitos exigidos pelo cargo e o ocupante. Serve para determinar os tipos de habilidade, conhecimento, altitude e comportamento e as características de personalidade requerida para o desempenho dos cargos.
3. Comete as principais etapas do levantamento de necessidade de treinamento. As principais etapas são: Questionários: que são pesquisas de questionário. Observações: que verificar a evidencia de trabalho ineficiente. Avaliação de Desempenho: que permite monitora o desempenho das pessoas. Análise de Cargos: que é informações de cada cargo e atividade. Modificação do Trabalho: mudanças no trabalho. Entrevista de Desligamento: que quando o funcionário esta saindo da empresa. Relatórios: relacionado com a produção ou com resultados da empresa. Solicitação da Chefia: quando os supervisores encontra a necessidade de um treinamento.