TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO "CHIAVENATO" - RESUMO CAP. 1

Diferentemente do que era aceito no decorrer da Era Industrial, quando o sucesso das organizações era baseado em seus recursos físicos e financeiros, na Era do Conhecimento a base a excelência organizacional passou a ser o elemento humano.
Em um mundo de negócios caracterizado por intensas mudanças, as organizações precisam reorientar rápido e decisivamente seus rumos, modificando processos, produtos, serviços, estratégias, novas tecnologias, entre outros...para se adaptar as mudanças de um mercado altamente competitivo.
O segredo das organizações bem sucedidas é saber agregar valores humanos e integra-los e alinha-los em suas atividades.
A ARH constitui uma área extremamente sensível a três aspectos organizacionais: a estrutura organizacional, a cultura organizacional dominante e o estilo de gestão adotado.
O mais importante é que a ARH também está passando por grandes mudanças e inovações, nessa nova realidade as pessoas deixam de ser os problemas das organizações e passam a ser a solução de seus problemas.
A era do conhecimento colocou o conhecimento como o mais importante recurso organizacional, e isso trouxe situações completamente inesperadas, umas delas é a crescente importância do capital intelectual como riqueza organizacional. Dessa forma o trabalhador braçal se torna cada vez mais intelectual, uma vez que migra do trabalho manual e físico, para a atividade cerebral e intelectual e isso faz com que a formação e capacitação esteja em primeiro lugar nas prioridades das organizações.
De um modo geral agora, a competitividade e sustentabilidade das organizações agora dependem do conhecimento.

Os Subsistemas de ARH

1 – Subsistema de provisão de recursos humanos;
2 - Subsistema de aplicação de recursos humanos;
3 – Subsistema de manutenção de recursos humanos;
4 - Subsistema de desenvolvimento de recursos humanos;
5 – Subsistema de monitoração de pessoas;

Os cinco subsistemas relacionados com atrair, aplicar, reter, desenvolver e monitorar