Treinamento de avaliação de desempenho

Curso: Recursos Humanos
Disciplina: Avaliação de Desempenho
Professora: Vanessa Barbieri

Treinamento dos Avaliadores

Como para outras tarefas na empresa, o fato de selecionarmos indivíduos capazes para avaliar o pessoal não garante a perfeição desejável nessa atividade. Os supervisores podem ter características e aptidões para serem bons avaliadores, mas é necessário também orientar essas capacidades no sentido de tirar maior proveito delas. É necessário desenvolver a aptidão do bom avaliador através de um programa intenso de treinamento específico. O treinamento dos avaliadores envolve uma ação contínua e sistemática, que começa antes mesmo do lançamento das primeiras idéias de avaliação dentro da empresa, estendendo-se às medidas de ordem prática do processo todo e permanecendo após sua implantação. Ao treinar os avaliadores, não se pretende simplesmente transmitir-lhes uma série de normas, que devem ser seguidas como uma ordem de serviço. O objetivo principal é desenvolver neles a atitude do bom avaliador, do orientador competente do pessoal avaliado. Essa formação pode implicar até mesmo o desenvolvimento de algumas características de personalidade, consideradas adequadas ao bom exercício da função de avaliar. O treinamento dos avaliadores só deve ser confiado a especialistas que tenham não apenas sólidos conhecimentos do sistema, mas também considerável prática em orientar comportamentos que se desenvolvem dentro desse processo, o qual torna tão vulnerável o pessoal em virtude da necessidade básica de segurança comum a todo ser humano. No entanto, nada disso é suficiente se os avaliadores não tiverem um profundo autoconhecimento do seu estilo pessoal de chefia, das suas próprias motivações, interesses no trabalho.

Objetivo do Treinamento dos Avaliadores

Quer diante da situação de implantar um sistema de Avaliação inédito até então para a empresa, quer diante da necessidade de reformulá-lo, todo programa de treinamento deve ser bem