TRABALHOS COM RAZONETES E BALANCETE DE VERIFICAÇÃO

Páginas: 115 (28698 palavras) Publicado: 4 de novembro de 2014
SUMRIO TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc387484156 1INTRODUO 3 HYPERLINK l _Toc387484157 2 DESENVOLVIMENTO 4 HYPERLINK l _Toc387484158 3 LANAMENTOS CONTBEIS 4 HYPERLINK l _Toc387484159 4 RAZONETES 6 HYPERLINK l _Toc387484160 5 BALANCETE DE VERIFICAO 7 HYPERLINK l _Toc387484161 6 ATOS ADMINISTRATIVOS 8 6.1 Fatos Contbeis HYPERLINK l _Toc387484157 8 HYPERLINK l _Toc387484158 7 LAUDOTCNICOS DA EMPRESA 9 HYPERLINK l _Toc387484159 7.1 Preo 10 HYPERLINK l _Toc387484160 7.2 Localizao 10 HYPERLINK l _Toc387484161 7.3 Imagem 10 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc387484158 7.4 Layout 10 HYPERLINK l _Toc387484159 7.5 Sinalizao 11 HYPERLINK l _Toc387484160 7.6 habilidade de Gerenciamento Estratgico 11 HYPERLINK l _Toc387484161 7.7 Pblico Alvo 11 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l_Toc387484158 8 CENRIO ECONMICO 12 HYPERLINK l _Toc387484159 9 HABILIDADE ADMINISTRATIVA 14 HYPERLINK l _Toc387484160 9.1 Habilidade Conceituais 14 HYPERLINK l _Toc387484161 9.2 Habilidades Humanas 14 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc387484158 9.3 Habilidades Tcnicas 15 HYPERLINK l _Toc387484159 10 COMPOSIO DO MERCADO E DEFINIO DO PBLICO ALVO 15 HYPERLINK l _Toc387484160 10.1 O M ercadoConsumidor 16 HYPERLINK l _Toc387484161 10.2 O Mercado Concorrente 16 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc387484158 10.3 O Mercado Fornecedor 16 HYPERLINK l _Toc387484159 11 CONCLUSO 17 HYPERLINK l _Toc387484160 12 REFERENCIAS 18 TOC o 1-3 h z u 1 INTRODUO A importncia do planejamento nas organizaes baseia-se no fato de atingir seus objetivos abrangendo a integrao parcial dos gestores ecolaboradores. Com a finalidade de alcanar projetos, metas e planos no presente, abrangendo e totalizando o progresso no futuro. O planejamento pea-chave para o crescimento de uma empresa, pois o mesmo reflete em aspectos positivos e lucrativos, objetivando grandes chances de crescimento. base de tudo, antes de executar qualquer ao, tm que haver o planejamento. O planejamento essencial para aeficcia de uma boa administrao. Planejar significa traar objetivos, escolher qual caminho ser seguido para o melhor funcionamento de uma empresa. No adianta querer abrir nosso prprio negcio se nosso objetivo no est claro, pois no ser possvel fazer planos para alcan-lo, ou se sabemos apenas por onde comear, mas nem imaginamos os prximos passos da empresa. O planejamento pode e deve ser mudado, afinal, omundo est em constantes mudanas e ns temos obrigao de segui-lo, pois agindo de outra maneira, estaremos colocando nossa vida profissional em jogo. A maneira de atingir nossos objetivos vai se adequar a cada poca, por isso importante estar bem informado e fazer nosso planejamento caminhar junto atualidade.No Brasil, milhares de pequenas empresas fecham por ano e tm como uma das causas a falta deplanejamento. Portanto, o conhecimento sobre Administrao indispensvel, uma vez que conhecendo melhor sobre tal rea, podemos definir de maneira mais apropriada quais os melhores recursos a serem usados, quais mtodosvo ajudar no alcance do objetivo, quais os profissionais que fazem o perfil daempresa, quais tecnologias podemos usar e muitos outros. 2 DESENVOLVIMENTO Este trabalho tem por objetivoidentificar que a importncia de planejamento nas organizaes essencial, existe uma necessidade de se montar um plano de negcio para que os administradores tenham um bom desempenho. Veremos tambm como uma organizao tem vida curta no mercado, os fatores que s levam a uma mortandade prematuramente. Mais importante que abrir uma empresa saber administr-la, e se oplanejamento no est caminhando juntoao fim desejado necessrio que se faa uma anlise profunda, traando novos planos para esta caminhada. Planos esses que sejam adequados poca e empresa, pois s conseguiremos uma carreira empresarial bem sucedida se soubermos planejar o que temos, em busca do nosso objetivo. 3 LANAMENTOS CONTBEIS No dia 02 de fevereiro de 2014, deram inicio a sociedade Drio, David e Dorival, com a razo social de...
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