TRABALHO PRODU O E LOGISTICA

FACULDADE TRIÂNGULO MINEIRO

ALINE DANTAS CAVALCANTE
ANA CAROLINA MOREIRA SILVA
RENISE CÁSSIA GUEDES

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA

Ituiutaba
2012
Sabendo que a produção deve ser vista como um sistema ou engrenagem, que deve funcionar em sincronismo com as demais áreas, concluímos que é de vital importância à responsabilidade dos administradores da produção por todas as áreas da organização que contribuem para a produção de bens e serviços. Sendo assim responda:

1) Qual o verdadeiro objetivo dos administradores da Santher ao propor e implementar tantas mudanças?
O verdadeiro objetivo é que eles planejaram um plano de negócio para se ter mais inovação, aumento de vendas, tentaram manter as vendas nas maiores redes comerciais, saíram lucrando o maior número de fardos vendidos. Alguns anos à frente vieram os prejuízos com baixo lucro e prejuízo na área de logística que gerou enormes custos financeiros, onde mais uma vez tentaram outras mudanças, pois o prejuízo agora seria a concorrência com marcas mais baratas para compensar eles providenciariam as sofisticações dos papeis higiênicos, para justificar o preço mais elevado, pois o único objetivo da Santher era sair à frente de qualquer concorrente.

2) As mudanças se referem apenas á área específica de produção de papel higiênico?
Sim, eles tentaram fazer várias mudanças, como na cor, aroma e em seguida o papel higiênico infantil.

3) Lembrando-se sempre que a proteção deve ser vista como um sistema, imagine quais áreas e por quê foram envolvidas neste processo de reestruturação produtiva?
Houve uma pesquisa de mercado para modificar a textura do papel higiênico, eles fizeram um marketing montando um catalogo da empresa com fotografias vistosas de tudo que a nova empreiteira distribuía em produtos da Santher e concorrentes. Existe um processo, cobrança de taxa de logística cobrada pelo varejista, pelo transporte do centro de distribuição até as lojas.

4) A decisão de utilizar fibras