Trabalho OSM

Páginas: 8 (1848 palavras) Publicado: 29 de novembro de 2014
UNIEURO
MÁRCIO SOARES RODRIGUES – 584782
ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS - OSM

TÓPICO PARA DISCUSSÃO Nº 1

1) Organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. A Igreja Católica é também uma organização, pois possui sua organização, ritos e métodos normais de qualquer outra entidade ou empresa. Panificadora, oficina, clube social,marcenaria, laboratório, Polícia, etc.
2) Conjunto de etapas para se alcançar os objetivos. Todo o processo utilizado para detecção da morte do Papa e posterior encaminhamento. Desde o malhete de prata utilizado pelo Camerlengo, a quantidade de vezes que toca no corpo e o ritual seguinte.
3) O entendimento dela é de que o enfoque sistêmico visa interpretar as organizações como um conjunto deelementos inter-relacionados. Desta forma, são várias etapas a serem executadas por diversos agentes que vão gerar o resultado final desejado pela organização.
4) Organização, Sistemas e Métodos é o desenvolvimento organizacional, que envolve a atuação do profissional como consultor em planos estratégicos, projetos de mudança organizacional, gestão de negócios, qualidade total e educaçãoempresarial.

TÓPICO PARA DISCUSSÃO Nº 2

1) Neste caso eu, como consultor de OSM, utilizaria o diagrama de Ishikawa, tendo em vista que o mesmo poderia dar com exatidão a base dos problemas citados na organização, bem como os problemas menores que podem estar por trás desta desorganização interna, mas contribuindo para a situação atual.
Tendo em vista que a empresa está em expansão, leva-se a crer quea organização tem um bom produto no mercado, ou seja, isto demonstra que o problema maior dela é interno, nos seus processos e organização da equipe de colaboradores.
Sendo assim, a organização de um organograma atualizado e difundido entre os colaboradores para compreensão com exatidão das funções, a preparação de um fluxo interno de informações da empresa, a reorganização do setor de gestão depessoas e de compras da empresa, a criação de um plano de carreira para os funcionários focado no desempenho e fomentando a capacitação do mesmo. Nesta situação, propomos a utilização do PDCA para controle do projeto a ser executado, tendo em vista que o mesmo possibilita uma rápida interação interna e feedback do que está ocorrendo no ambiente da empresa.

TÓPICO PARA DISCUSSÃO Nº 3
1) Eleteve eficiência, mas não teve a tão primordial eficácia. Aprontou o dever solicitado, no entanto não teve a capacidade de ousar e avançar na solicitação feita pelo gerente apresentando uma alternativa nova ao fluxo de informações existente. Queria que o Sr. Palmeira analisasse a situação atual do fluxo de informações e, com base neste estudo, produzisse uma alternativa mais simples e tambémeficiente.
2) Analisaria todo o processo interno do Departamento de Compras com base em um levantamento de dados amplo e bem fundamentado, verificaria também os processos internos da empresa como um todo, tendo em vista que o fluxo de informações no departamento citado pode estar elevado tendo em vista equívocos no âmbito geral da empresa e apresentaria um relatório com uma sugestão eficiente e práticapara a eliminação dos gargalos existentes, ou seja, aperfeiçoaria os métodos necessários.
3) Ele é fundamental na procura de sistemas racionais, que executem as várias tarefas da empresa dentro do parâmetro de produtividade e eficiência garantindo, assim, a segurança dos procedimentos e das informações envolvidas. Ele é importante também para a análise e verificação de erros e posterior correçãodos mesmos, colaborando assim para o sucesso da empresa.

TÓPICO PARA DISCUSSÃO Nº 4

1) A burocracia empregada por Ikeda produziu efeito negativo à empresa no que tange as vendas, tendo em vista que ela vinha em um ritmo acelerado de comercialização de seus produtos e acabou por ter uma queda significativa. Quanto ao restante, ou seja, aos problemas que estavam sendo apontados ainda na gestão...
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