Trabalho Lideraça

Historia do caso: Mel foi cortador de carne na empresa da família em Moline até que seu pai morreu e a sucessão o transformou em chefe. Como Funcionário, sua reputação era de despreocupado e um ‘cara legal’. Mas assim que foi nomeado gerente de operações uma nova personalidade brotou – e com chifres.Quando Mel reconhece sua situação e disse: “Passei a gritar com todo mundo da noite para o dia, e todos me olhavam como se eu fosse Frankenstein ou coisa assim. Por fim, descobri que eu achava que precisava ser assim por que meu velho era assim. Ele era um patriarca imigrante, e ninguém bancava o engraçadinho quando estava por perto. Achei que tinha que ser assim também...” ele esta descobrindo o que é ser um líder autoritário, além de novato, sem ele saber quais motivos encobrem seus fatos no plano do consciente, ou seja, torna-se aquele líder que determina as ideias, não apenas cognitivamente ou conceitualmente, mas pelas atitudes inadequadas.Ele determina o que será executado pelo grupo, e isso implica na obediência forçada por parte dos demais. Torna-se extremamente dominador e pessoal nos elogios e nas criticas ao trabalho de cada membro do grupo gerando medo (“...Frankenstein...”). A sua conduta, inconscientemente inadequada, passa a ser, explicitamente condenável. É percebido pelos membros do grupo como uma pessoa ditadora e soberana, o que comanda o grupo só pensando em si (“... eu achava que precisava ser assim por que meu velho era assim...”: nesse caso como reprodutor de um modelo que o torna alienado, pois tenta repetir a imagem do seu pai, e não a dele). Esse tipo de líder não aceita as ideias dos outros membros do grupo porque assume a liderança no meio da sua fragilidade pessoal produto da sua insegurança, o que o acaba tornando uma pessoa déspota também subestimando e diminuindo o grupo.Mel é uma espécie de vítima das suas circunstâncias familiares. Ele não sabe o que fazer, ele acidentalmente deve assumir algo novo para o qual não estava preparado e