Trabalho individual UNOPAR RH

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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

3 CONCLUSÃO ......................................................................................................... 6

4 REFERÊNCIAS ....................................................................................................... 7

1 INTRODUÇÃO
O texto a seguir mostra as causas de uma má gestão pública causa no impacto econômico em uma grande cidade como São Paulo. Seus erros, remendos e mostra como uma gestão pode ter sucesso, fracasso na vida dos funcionários. Todas essas medidas são feitas pelo gestor de pessoas que no texto mostra como foi uma decisão errada que acarretou todo o processo na desestruturação de um hospital público.

2 DESENVOLVIMENTO
Gerir uma administração pública é um desafio já que tem que administrar um baixo orçamento vindo de esferas públicas maiores, encontrar meios de organizar esses valores em suprimentos, pagamento, e outras decisões que cabem a utilização desses recursos na forma de garantir uma estabilidade e por outro uma rentabilidade na forma de bem-estar proposto.
Com isso houve um abalo nos cargos de chefia resultando no desligamento do provedor, protestos e muita confusão dentro da repartição pública.
Nesse sentido pensando na estrutura desta empresa pública vemos vários erros de gerenciamento causando desde “inchaço” na máquina administrativa pública como cabide de empregos e prejudicando assim o funcionalismo. No texto da Exame diz que a Secretaria estadual de Saúde está fazendo uma auditoria e vendendo imóveis para cobrir os 20% de funcionários que existem a mais empregados.. E sim penso que no aspecto da Santa Casa a saúde no Brasil está no vermelho, fazendo com que o mercado de saúde tenha péssimos salários já que há mais funcionários que procura por profissionais, além de não haver verba para suprir medicamentos e produtos hospitalares. A medida demissionária foi suspensa e está