Trabalho Final ADM Estrategica Gestao de projetos

Páginas: 5 (1066 palavras) Publicado: 22 de setembro de 2015
TRABALHO FINAL
GESTÃO DE PROJETOS

NOME DA DISCIPLINA:
ALUNO:
CÓDIGO:

TÍTULO DO TRABALHO FINAL

“Projeto de abertura da nova filial da Escola de Idiomas BBT”
OBJETIVO:
APLICAR CONCEITOS E TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO DE PROJETOS.

COMPETÊNCIAS/HABILIDADES:
CONCEITOS E ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO DE UM PROJETO, PRIORIZANDO:
-

Declaração do Escopo do Projeto
Estrutura Analítica do Projeto (EAP) doprojeto
Lista das atividades e precedências
Orçamento do projeto
Riscos do projeto, probabilidade de ocorrência e impacto,estratégia e resposta ao risco.

DESENVOLVIMENTO:

“Projeto de abertura da nova filial da Escola de Idiomas BBT”
Pedro Mall, gerente de uma franquia da Escola de Idiomas BBT resolveu abrir mais uma
filial para aumentar a receita de sua empresa e contratou você para ser o gerentedo
projeto.
Características da nova filial:
 Área – 300 m2 (4 salas de aula com capacidade para 40 alunos, 1 recepção, 1
cantina terceirizada, 1 sala de administração e 2 banheiros)
 Máximo de 200 alunos
 Número de funcionários iniciais: 2 secretárias, 2 comerciais e 1 coordenador
 Expectativa de retorno do investimento – até 2 anos
 O horário de funcionamento da filial será de 9 às 21 hs
Número de Professores: 6
Estimativa dos Investimentos Iniciais:
 Reforma (Pintura, divisórias, revisão de instalação elétrica, ar-condicionado e
outros) – R$ 100.000,00.
 Divulgação - R$ 5.000,00
 Mobiliário (cadeiras universitárias com prancheta fixa, mesa e cadeira professor; 1
cadeira executiva para a recepção) – R$ 30.000,00.
 Equipamentos (1 computador com monitor LCD e 1 projetor de teto porsala e 1
computador com monitor LCD e 1 impressora multifuncional HP para recepção e
Estácio

Trabalho final

Página 1

TRABALHO FINAL
administração)– R$ 20.000,00
O franqueador dará suporte inicial ao franqueado nas etapas de:
 Recrutamento e seleção – análise de currículos
 Treinamento – disponibilidade de instrutores para o treinamento
 Orientações na escolha do ponto comercial
Marketing
Durante todo o período da franquia, o franqueador dará suporte permanente a cursos
especializados, pesquisas de mercado e propaganda.
O gerente de projetos será responsável pelo:
 Planejamento, execução e controle do projeto
 Contratação da firma para a reforma
 Preparação do treinamento
 Seleção dos funcionários
 Autoridade para contratar firma para reforma
 Autoridade para compra demobiliário e equipamentos
O local onde será instalada a franquia deverá ser aprovado previamente pelo franqueador.
O projeto só irá iniciar após a escolha do local e a contratação junto à administradora do
imóvel.
O padrão da marca BBT deve ser respeitado como, por exemplo: layout das instalações,
materiais didáticos e divulgação. O franqueador irá aprovar as especificações técnicas da
reforma. Asaprovações devem ser realizadas por escrito em formulário específico.
O gerente de projetos deverá enviar semanalmente via e-mail o status do projeto para o
franqueado. No relatório deverá constar: atividades previstas na semana e status (não
iniciada, em andamento, concluída).
A equipe do projeto será composta pelo: gerente de projetos, 1 arquiteto, 1 analista de
Recursos Humanos, 1 analistaadministrativo e 1 analista de marketing.
O custo da equipe do projeto será de R$ 20.000,00.
O franqueado informou que o orçamento disponível para este projeto é R$ 300.000,00.
A expectativa do franqueado é que a inauguração da filial seja realizada no prazo máximo
de oito meses.

PRODUTO/RESULTADO:

Considerando o estudo de caso acima, elabore para o projeto:
1. Declaração do Escopo do Projeto

EstácioTrabalho final

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TRABALHO FINAL
a. Descrição do escopo do produto ou serviço
Elaborar e executar as obras de reforma do imóvel, tais como, planejar,
executar e controlar, contratar e formar equipe para execução das obras, contratar
empresa para execução das obras, preparar e aplicar treinamentos, comprar
mobiliário e equipamentos, para colocar em atividade a nova filial.
b. Entregas...
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