Organizacao

PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM

Também é responsabilidade do gerente decidir onde a empresa pretende estar e que caminhos deve seguir para alcançar o futuro desejado.
O FUTURO É INCERTO!

“Nenhum plano de batalha sobrevive ao contato com o inimigo.”
Colin Powell

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Conjunto de decisões e ações empregados na formulação e implementação de planos estratégicos e/ou de negócios, que possam favorecer a empresa a se adequar e qualificar no ambiente em que atua, visando atingir objetivos/metas de curto prazo ou futuras (longo prazo), que a elevem a um estágio superior de competitividade.

PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM CONCEITO:
ESTRATÉGIA = Strategos (grego) = general de exército
Batalha de Maratona – 490 A.C. “Estratégias de batalhas para ganhar a guerra, e não Táticas para as tropas ganharem batalhas.” Origem Militar “A Arte da Guerra – SUN TZU (400 A.C. )” Estratégia: Plano principal e geral, contendo o conjunto principal de ações e de alocação de recursos para lidar com os desafios do ambiente, visando o alcance de uma situação desejada no futuro .

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POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO PARA ANÁLISE DE NEGÓCIOS MODELO DAS 5 FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER
Barreiras de Entrada 1. Economia de escala 2. Custo de instalação 3. Custo de desmobilização Rivalidade entre competidores 1. Diferenciação do produto e foco 2. Custos fixos e variáveis 1. Desempenho de preço relativo 2. Custos de mudança

Novos Entrantes

Ameaça de Substituição

Fornecedores

3. Excesso de capacidade 4. Concentracão Concentração 5. Barreiras de saída 6. Práticas comerciais ilegais 7. Práticas de atendimento

Clientes

Poder do Fornecedor

1. Diferenciação de insumos
2. Custos de mudança 3. Insumos substitutos

Poder do Cliente 1. Volume de compras

Produtos Substitutos

2. Ameaça de importação 3. Formas de pagamento

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MATRIZ DE