Trabalho Empreendedorismo

PLANO OPERACIONAL DE NEGÓCIOS

4 – DESCRIÇÃO DA EMPRESA:

Empresa de Médio porte fundada em 1968, situada na área industrial, galpão 29 - São Paulo, com área de 5.000 mts² em uma região industrial, para atender a demanda de moldes fundidos em metais para a indústria de vidros, expandindo posteriormente para peças fundidas para indústrias siderúrgicas e para ferrovias.
Ultimo faturamento: 6,1 milhões

4.1 - Descrição da Equipe gerencial

Presidente: F.F.Façanha.
Vice-presidente – Controller: Kort Tesourinha.
Diretor de pesquisas mercadológicas: Dr. Vivaldo De Vaneios.

5 – ANÁLISE ESTRATÉGICA:

ESTRATÉGIAS

Focar o plano de marketing da empresa para as áreas industriais com a maior concentração de clientes, para que possamos aumentar as vendas e diminuir custos;
A compra da matéria prima será feita de forma uniforme e em maior quantidade para que possamos conseguir maiores descontos devido a quantidade comprada, negociar melhor a forma de pagamento com os fornecedores diminuindo assim os preços ao máximo e aumentando a margem de lucratividade da empresa.
Assegurar o crescimento e a lucratividade da empresa para os próximos três anos.
Procurar novas linhas de produtos, um exemplo pode ser linha de autopeças e energia elétrica.
Aumentar a participação em 2% cada mercado.
Melhorar gradativamente a qualidade do produto, o prazo de entrega, a assistência técnica e desenvolvimento de novos projetos.
Investir em tecnologia propiciando redução de custos, melhorar a produtividade e aumentar a competitividade no mercado.
Explorar o mercado exterior, por exemplo, MERCOSUL.
Em vez de aumentar os salários dos funcionários, negociar por cumprimento de metas, redução do desperdício, ociosidade e participação nos lucros.
Aumentar em 0,5% a comissão dos vendedores, solicitar aumento de 2,5% a mais nas vendas.
Reduzir os estoques da matéria prima de 4 para 3 meses.(devido a estabilidade do mercado a entrada de novos fornecedores é inevitável)

MISSÃO

Satisfazer o mercado