Trabalho Em Grupo 6 Periodo

2.5

Ao se treinar um empregado, este pode se sentir prestigiado perante sua empresa, pois desta forma ela demonstra sua preocupação em capacitar bem seus profissionais, dando-lhe a oportunidade de crescimento pessoal e profissional.
O treinamento é uma responsabilidade gerencial, onde a área de treinamento servirá para dar apoio ao gerente, fornecendo, recursos, programas, materiais didáticos e assessorar o gerente na elaboração dos programas de treinamento. O gerente deve se preocupar com a capacitação de sua equipe cuidando para que ela receba treinamento adequado continuamente.
Antes de investir em qualquer programa de treinamento é fundamental que a empresa realize o levantamento das necessidades de treinamento, que significa investigar quem precisa de treinamento, e o que deve ser ofertado para os funcionários.
É importante definir claramente quais são os conhecimentos, habilidades e atitudes que precisam ser desenvolvidas e qual a urgência desse desenvolvimento. Essas são definições essenciais para fazer o planejamento de treinamento.
Na empresa referida, são usados como técnicas de treinamento os seguintes itens:
Palestras ministradas por profissionais que já atuam na empresa e que passam suas experiências através da sua vivência e de recursos áudio visuais que são poderosos meios de comunicação.
Através da técnica JOB ROTATION, que na verdade significa o deslocamento da pessoa para a função ainda desconhecida, de forma a aprender com o exercício do cargo.
Dinâmica de grupo, a empresa tem foco nesta técnica, pois a mesma se torna importante devido ao fato que ajudam a promover o bom relacionamento em equipe, garantindo o aperfeiçoamento pessoal e profissional dos participantes. A avaliação de resultados na empresa é feita através da satisfação dos participantes sobre vários aspectos do treinamento.
Também pode se afirmar que a avaliação de desempenho com foco na análise comportamental, foi inserida nos resultados, pois é aplicada com os funcionários que