TRABALHO DE RH E GEST O DE PESSOAS 1

Páginas: 44 (10843 palavras) Publicado: 22 de julho de 2015



UNIVERSIDADE SALVADOR - UNIFACS
PROGRAMA DE PÓS GRADUÇÃO
CURSO DE MBA EM GESTÃO DE PESSOAS




EVANEIDE BORGES DE OLIVEIRA CUNHA
JAQUELINE EL CHAMI SILVA
JOSEFA GRACIANNE OLIVEIRA DANTAS
RUBEM PEREIRA SOARES
THONY WILLER ALVES ALMEIDA




PROJETO FINAL DE CURSO
SOLUTION IONABRANOX®








Feira de Santana – Bahia
2014

EVANEIDE BORGES DE OLIVEIRA CUNHA
JAQUELINE EL CHAMI SILVAJOSEFA GRACIANNE OLIVEIRA DANTAS
RUBEM PEREIRA SOARES
THONY WILLER ALVES ALMEIDA



PROJETO FINAL DE CURSO
SOLUTION IONABRANOX®



Projeto Final de Curso apresentado ao programa de Pós-Graduação, da Universidade Salvador - UNIFACS.


Orientador: Prof. Mestre. Milton. Correia.S. Filho







Feira de Santana – Bahia
2014

AGRADECIMENTOS

Agradecemos emprimeiro lugar ao nosso Querido Deus que por seu amor me concedeu a sabedoria, a paciência e o esforço para que fossemos capazes de concretizar mais uma importante etapa da minha vida.
Agradecemos também as nossas famílias e amigos pelo incentivo, compreensão, sugestões e carinho, nos quais foram fundamentais para o desenvolvimento deste trabalho.
Aos professores, os quais colaboraram durante onosso curso, e marcaram nossas vidas com seus ensinamentos. Pelo conhecimento que apresentaram e de alguma forma plantaram boas sementes no qual iremos colher futuramente.
Em especial, agradecemos a empresa Branox, que abriu suas portas para o desenvolvimento do nosso projeto. A gentileza e presteza da senhora Ione e o senhor Manoel Carlos que sempre estavam disponíveis para nos atender.PROJETO FINAL MBA DE RECURSOS HUMANOS E GESTÃO DE PESSOAS
UNIFACS – Universidade Salvador
2014
SOLUTION IONABRANOX®



RESUMO


Considerando esse contexto, o presente estudo tem como tema “A proposta de implantação do setor de recursos humanos na metalúrgica Branox”. A opção por este tema surgiu após as observações levantadas na primeira visita técnica realizada pelaequipe. Verificamos que a empresa não possui RH estruturado e sim uma colaboradora de características multifuncionais que realiza atividades do departamento de pessoal com apoio da contabilidade.
A questão que se coloca é que qual a contribuição que o processo de gestão de pessoas pode prestar para o crescimento e sustentabilidade de uma empresa de pequeno porte como a Branox? Nosetor industrial, a prática de gerenciamento da cadeia de colaboradores da empresa exige também, ações concretas que demonstrem compromisso não apenas na seleção e recrutamento de pessoas essenciais para o crescimento de qualquer organização.
Com o trabalho, pretendemos levantar dados e formatar a proposta de implantação do RH na empresa em estudo, avaliando os problemasexistentes, bem como apontar propostas de solução que contemplem a melhoria do modelo de gestão atual. A sensibilização iniciou com a apresentação do projeto de adequação com apresentação da equipe para os gestores no gabinete da diretoria o conselheiro e o consultor interno também receberam informações sobre a dimensão das políticas de RH na atualidade e sua importância para as organizações e seuscolaboradores. A proposta da política de Recursos Humanos da Companhia como foco principal assegurar um sistema de gestão de RH que valorize o potencial humano e gere ambiência organizacional favorável à motivação das pessoas, levando-as a contribuírem e se comprometerem com a excelência do desempenho e dos resultados organizacionais e garantindo a representatividade dos diferentes segmentos daBranox e validar um modelo de gestão de pessoas, com a indicação das políticas de RH postuladas, em conformidade com a sua missão e sobre seus objetivos estratégicos.
























SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO................................................................................................... 7
2 O PAPEL DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS........................ 8
3 ATRAÇÃO...
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