Trabalho de OSM

Páginas: 5 (1077 palavras) Publicado: 15 de maio de 2014
1. Introdução
Esta pesquisa tem como finalidade instruir e capacitar os alunos de
contábeis, obtendo eficiência e eficácia para melhor controle sobre as
operações da empresa, ajudando empresários e administradores a
tomar decisões corretamente adequadas.

2. Regras e práticas da pesquisa
2.1

Pré-requisitos

Na atualidade o mundo vive na era da informação, exigindo das
organizações umgestão estratégica eficiente, a qual pode ser
facilitada pela utilização de recursos inteligentes oferecidos pela
tecnologia de informação e sistema de informação.
A tecnologia de informação oferece recursos tecnológicos e
computacionais para a geração de informações, e os sistemas de
informação estão cada vez mais sofisticado, propondo mudanças nos
processos, estrutura e estratégia denegócios.
Não se admite hoje uma empresa que queira competir com
vantagem, sem a utilização dessas novas ferramentas. Estes fatos
abrem lacunas para que os novos gestores, com novas visões
busquem o aperfeiçoamento contínuo para suas empresas.
Nesse sentido, a presente pesquisa tem por objetivo avaliar a
importância do sistema de informação gerencial na gestão
empresarial para a tomada dedecisões e aspectos.

Capítulo 1 – finalidade
Este processo é mais um estudo de Sistemas, Organização e Métodos
- (O.SM). Neste estudo você verá sistema de decisões, fator humano,
ambiente externo, sistema de objetivos, sistema de estratégias e
sistemas tecnológicos.
Capítulo 2 – Descrição das Atividades
No processo de tomada decisão, há vários aspectos que devem ser
considerados como os dadosdisponíveis, um aspecto importante é o

trabalho em equipe desempenhado para capturar as informações,
para isso um bom sistema de comunicação ajuda avaliar e aplicar de
forma correta e adequada as decisões.
Enfim, existe várias possiblidades que teoricamente podem construir
um sistema em qualquer área do conhecimento.
Capítulo 3 – Conceitos Gerais
Um sistema de apoio à decisão refere-se aum sistema que
disponibiliza subsídios para o gerenciamento do negócio nos mais
variados níveis da organização.
Por exemplo: Sistema de computação para auxiliar na seleção e
avaliação de alternativas de ações da empresa.
3.1 – Aspectos das decisões
* Identificar o problema.
* Analisar o problema com base nas informações capturadas sobre o
problema, sendo necessário discutir como umsistema.
* Estabelecer saídas e alternativas.
* Analisar e comparar as soluções que foram expostas, verificar as
vantagens e desvantagens de cada saída, medir e avaliar a eficiência
do projeto que estiver em análise.
* Selecionar as saídas mais adequadas para a empresa.
* Inserir as saídas selecionadas e desejadas, incluindo a capacitação
da mão de obra envolvida.
* Treinamento e motivação
*Avaliar as saídas desejadas por meio de critérios aceitos da
organização.

3.2 – Decisões programadas
São aquelas decisões rotineiras e repetidas no cotidiano da empresa.
São usadas como orientação para a realização das tarefas, como por
exemplo: politica, normas, cultura, desafios, metas a serem
alcançadas entre outras.

3.3 – Decisões não programadas
É aquela decisão que não é um padrão aser seguido, nasce
espontaneamente, aplica em ambiente dinâmico onde se move a
cada instante. É de característica especifica e complexa.

Capítulo 4 – Elementos do processo de decisão
4.1 – Incerteza
Dentro do ambiente que envolve a decisão ocorre a incerteza que é
comum em qualquer decisão, mas jamais poderá apenas arriscar sem
informações.
4.2 – Os recursos
Os recursos de tomardecisões são limitados, e por isso é necessário
estabelecer regras e planos para as principais decisões de uma
empresa. Os fatores de maiores influencia no processo de tomada de
decisão são: Complexidade evolutiva, redução de tempo disponível
para a tomada de decisão, velocidade das informações, beneficio no
processos de informações e resultados a curto prazo.
Capítulo 5 – Fator ambiente...
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