Trabalho de Liderança

Liderança

Prof.ª Regina Celia Pereira de Moraes

Teoria da Liderança

Aluna: Alessandra Trotta
Matricula: 2011100813

2013

Teoria Transacional
A liderança transacional envolve a atribuição de recompensas em troca da sua obediência, é definida em termos dos efeitos sobre os funcionário e age inspirando, estimulando, considerando. O empresário clarifica ao funcionário o que deve ser feito para ser compensado pelo esforço, monitorando o desempenho.
É uma teoria baseada na autoridade, porque assim fica mais fácil de conseguir que o funcionário faça o que realmente precisa ser feito sem ser passado como se fosse algo obrigatório e sim como um favor com algo em troca.

Teoria Transformacional
Na liderança transformacional uma ou mais pessoas engajam-se com outras a fim de que tanto empresário ou funcionário elevem um ao outro a níveis mais altos de motivação e moral. Há uma posição de que os empresários eficazes possuam uma grande sensibilidade a respeito das necessidades dos funcionários, onde os mesmo conheçam as suas próprias a ponto de não projetá-las nos funcionários.
Procurando sempre motivos potenciais nos funcionários no sentido de satisfazer necessidades de alto nível e assume o funcionário como uma pessoa total. Adquirindo sensibilidade e entrando em harmonia com o ambiente, harmonizando desta forma: razão, emoção e espiritualidade, a fim de priorizar suas decisões.

Teoria Motivacional

McClelland
O psicólogo americano coloca em destaque aquilo a que chamou de necessidades adquiridas, isto é, as necessidades que as pessoas desenvolvem com a sua experiência ao longo da sua vida, à medida que interagem com os outros e com o seu ambiente.
Segundo McClelland essas necessidades existentes são aprendidas e socialmente adquiridas com a interação do ambiente, divididos em três categorias: - Necessidades de Realização: Desejo de alcançar algo difícil exige um padrão de sucesso, domínio de tarefas complexas e