Trabalho de gestão estratégica

Páginas: 5 (1027 palavras) Publicado: 2 de maio de 2013
1. Quais são os subsistemas de RH e quais as principais atividades de cada uma delas?

* Agregar pessoas – Processos utilizados para incluir novos funcionários na empresa. Provisão e suprimento de pessoas na organização. Define quem vai trabalhar. Inicia-se com planejamento e pesquisa de Recursos Humanos; Recrutamento, seleção e integração de pessoas.

* Aplicação – Esse subsistema éutilizado para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seus desempenhos. Inclui desenho organizacional e desenho de cargos, plano de carreira e disseminação de cultura organizacional.

* Desenvolvimento – São processos utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal. Inclui treinamento e desenvolvimento das pessoas,programas de mudanças, carreiras e comunicação.

* Manutenção – Processo que cria condições ambientais e psicológicas satisfatórias ‘as atividades e tarefas pessoais. Inclui salários, plano de benefícios sociais, higiene e segurança no trabalho.

* Monitoração – Processo que se utiliza para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Inclui banco de dados,sistemas de informações gerenciais, auditorias de recursos humanos e trabalhistas.

2. Quais os desafios atuais de RH?

Está na motivação dos colaboradores rumo às mudanças, às novas práticas de aprendizagem e ao desenvolvimento. Diante de um mundo globalizado, em que a velocidade dos produtos vem se tornando obsoletas, as organizações só terão condições de enfrentar os desafios,desenvolvendo o potencial de seus colaboradores, treinando para que sejam capazes de aprender cada vez mais; Não somente para se ter muitas informações, mas para expandi-las para que sejam hábeis diante da produção de resultados.

3. O que significa Qualidade de vida? Como vocês avaliam a aplicabilidade deste tema na gestão estratégica de pessoas?

É o método usado para medir as condições de vida de umser humano.

O ser humano do novo milênio tende a buscar tudo que venha proporcionar bem estar e equilíbrio físico, psíquico e social. As organizações do mundo atual estão cada vez mais inserindo a qualidade de vida na ambiência de trabalho, uma vez que o indivíduo passa a maior parte do tempo se dedicando ao trabalho e em um mundo globalizado e com os avanços tecnológicos onde define que oprofissional de hoje esta sendo a maior potencia das organizações, podemos dizer que a motivação é o comprometimento são os combustíveis dessa potencia.

4. O que é Clima Organizacional?

É a percepção coletiva que as pessoas tem da empresa. Através da experimentação de práticas, políticas, estrutura, processos e sistemas e a consequente reação a esta percepção.

5. Porque avaliar o ClimaOrganizacional?

Para que a organização possa desenvolver planos de ações que possam aumentar o índice de motivação e comprometimento entre os colaboradores e para que seja um indicador de desempenho da empresa.

6. Como realizar essa atividade e que ações podem ser estabelecidas a partir desse instrumento?

Através de um planejamento e preparação utilizando instrumentos de pesquisa comodefinir qual logística de aplicação, reunião da apresentação com os líderes e comunicação com os colaboradores. Aplicação dos formulários e entrevistas com os líderes; Tabulação de dados que é digitação conferencia e emissão dos relatórios; Análise e Interpretação que são as respostas e os pontos fortes e fracos; Apresentação dos resultados que são relatórios e reuniões de apresentação.

Apartir disso pode-se:

Traçar as diretrizes de ação;
Implementar as ações;
Avaliar as mudanças.

7. Assistimos ao filme “A Origem dos Guardiões” – Analise o filme sob a luz dos conhecimentos adquiridos a partir da disciplina. Gestão Estratégica de Pessoas até o momento.

Jack Frost é um garoto invisível que controla o inverno, divertido e carismático, mas quando é designado para uma...
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