Trabalho Adm1

1. INTRODUÇÃO
De acordo Farid (2010), uma pesquisa apresentada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) aponta que no ano de 2007 foram abertas 467,7 mil empresas no país, das quais 114,2 mil foram fechadas no ano seguinte, 2008; ou seja, 24,7% das empresas abertas fecharam em até um ano. Em outras palavras, o índice de falência para empresas ainda no primeiro ano é muito alto e, segundo a mesma pesquisa, este número não está distante dos anos anteriores. Muitos são os fatores que levam as empresas à falência: falta de recursos financeiros, incapacidade de administrar, falta de um bom plano de negócio, além do planejamento estratégico realizado de forma incorreta, ou ainda, a ausência desse planejamento. Antes de planejar é preciso analisar. Na análise ambiental são considerados os aspectos gerais do macroambiente, bem como os agentes com maior poder de influência (BERTÉ, 2006).
Nesse desafio vamos identificar problemas que levam a falência de pequenas e médias empresas, e quais são os erros dos empreendedores.
Vamos identificar quais foram os problemas quqe levaram a empresa.................a falência e propor soluções de como a empresa poderia ter se salvado .
Com a ajuda da ferramenta SWOT vamos analisar os aspectos favoráveis e desfavoráveis da empresa.
1.1. OBJETIVO GERAL

1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

2. REFERENCIAL TEÓRICO
2.1. Conceitos de administrar

A palavra administração vem do latim ad (direção, tendência) e minister (subordinação ou obediência). Pode-se dizer ainda, baseados nas colocações de Chiavenato (2003, P.11), que o processo de administrar é a tomada de decisão sobre recursos disponíveis (pessoas, informação, conhecimento, tempo, dinheiro), onde se ensina, ajuda, compreende e delega tarefas trabalhando com e através de pessoas para atingir objetivos (resultado esperado), onde se abrange quatro tipos principais de decisões: planejamento, organização, direção e controle, onde todos os esforços de todas as áreas e níveis da