Trabalho Adm

Páginas: 2 (469 palavras) Publicado: 11 de maio de 2015
Aluno: Luiz Henrique Sampaio
Curso: Ciências Contábeis
Disciplina: Introdução à administração
Prof: Giulliana Goiana



Estrutura Organizacional
É o meio pelo qual uma organização, busca: dividir,organizar e classificar as atividades da empresa.

Estrutura Funcional:
A mais usada, separa as atividades por área de atuação. A autoridade funcional está ligada com a especialização.



Vantagens:Foco nas responsabilidades e nos conhecimentos específicos;
Tem clara definição de responsabilidades;
O especialista é mais valorizado;
Promove o aperfeiçoamento.

Desvantagens:
Funcionários focadosem seu departamento, esquecem os objetivos principais da empresa;
Pouco flexível;
Não favorece a cooperação interdepartamental.

Estrutura de produtos ou serviços:
As atividades da empresa sãoseparadas por produtos ou serviços que ela oferece.







Vantagens:
O administrador no cargo de chefia de cada departamento é responsável pelo seu produto ou serviço;
Facilita a coordenaçãointerdepartamental;
As tomadas de decisões são mais independentes e pode-se responder melhor aos requisitos e necessidades do cliente.

Desvantagens:
Trazem elevados custos operacionais onde, em organizações, quepossuem poucos produtos diferenciados ou linhas reduzidas de produtos;
Ocorre redução nas oportunidades de carreira, causando limitação no mercado de trabalho;
Demora no reconhecimento de melhorias,modificações ou eliminações de produtos ou serviços.















Estrutura Matricial:
Mostra as atividades dividida por áreas, onde todos os departamentos são interligados para gerenciar os projetos,formam-se grupos para cada projeto levantado.


Vantagens:
Maior relação, social, entre os membros das equipes, possibilitando maior chance de unanimidade para o desenvolvimento das atividades;Contato direto no lugar de burocracia;
Maior grau de especialização;
Fortemente orientada para resultados.

Desvantagens:
Demora para tomar a decisão;
Responsabilidades não ficam claras;
Grande grau de...
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