Planejamento Estrat Gico Home Tech

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2015

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
1. HOMETECH






MISSÃO
VISÃO
OBJETIVOS
VALORES
ORGANOGRAMA

2. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO


MATRIZ SWOT

3. DEFINIÇÃO ESTRATÉGICA




OBJETIVOS
AÇÕES
METAS

4. INDICADORES
5. MONITORAMENTO

1. HOMETECH

 MISSÃO
Oferecer produtos que agregam valor aos nossos clientes contribuindo para o desenvolvimento social e tecnológico da sociedade como um todo, visando seu bem estar e conforto.



VISÃO

Ser reconhecida pelo mercado como uma empresa de excelência na qualidade de seus serviços e no atendimento de seus clientes.

 VALORES






Comprometimento
Adaptabilidade
Empreendedorismo
Valorização humana
Melhoria continua



ORGANOGRAMA

PRESIDENTE

RECURSOS
HUMANOS

PRODUÇÃO

FINANCEIRO

COMERCIAL
OU VENDAS

2. ANÁLISE INTERNA E EXTERNA

S.W.O.T.
Pontos Fortes
Corpo funcional
Participação de mercado
Decisões colegiadas
Venda a prazo
Oportunidades
Valorização do dólar
Manutenção da taxa de juros básica
Demanda não suprima pelo corrente

Pontos Fracos
Caixa insuficiente
Alto nível de endividamento
Inadimplência por parte da empresa
Maquinário antigo
Preço
Ameaças
Aumento da taxa de juros para empréstimos
Ampliação da produção das concorrentes
Aumento nas vendas das concorrentes

3. DEFINIÇÃO ESTRATÉGICA
OBJETIVOS

Aumentar o Faturamento em
20%

METAS

PRAZO

Adquirir máquinas novas com tecnologia que proporcionem uma capacidade produtiva maior

Até o 6º período

Vender todas as máquinas antigas

Até o 7º período

Contratar Funcionários para capacitar a produção
Até o 7º período máxima da empresa em cada período
Oferecer treinamento para a equipe aumentando
Até o 8º período a valorização do capital humano

Diminuir o endividamento em
35%

Alterar o preço de acordo com o mercado e os custos Imediato

Aumentar a margem de lucro de acordo com o mercado Até o 5º período

Controlar a compra de matéria prima de acordo com a demanda

Até o 4º período

Controlar os empréstimos de curto prazo em 70%
Até o