TRABALHO 1 GERENTE DE PROJETOS

FACULDADE SENAI RS DE TECNOLOGIA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL

TRABALHO 1 – GERENTE DE PROJETOS

DISCIPLINA: UC62 – PROJETOS DE INTEGRAÇÃO
NOMES: JUNIOR VIEIRA
PROFESSOR: TIAGO BROILO
DATA: 18/03/2015

PORTO ALEGRE
Habilidades Pessoais de um Gerente de Projetos

Conforme o framework PMCD (PMI,2007), gerenciamento de projetos é uma profissão orientada a pessoas. É importante para o gerente de projeto possuir habilidades que capacitem uma interação efetiva com os outros. Competência pessoal favorece a habilidade do gerente de projeto.
Melhoria nas competências pessoais aumenta as habilidades do gerente de projeto para usar efetivamente o conhecimento e as competências de desempenho nos projetos.
O framework PMCD (PMI,2007) agrupa as competências pessoais em seis unidades:
· Comunicação: eficaz troca de informações precisas, adequadas e relevantes com as partes interessadas;
· Liderança: guia, inspira e motiva membros de equipe e outras partes interessadas para gerenciar e superar problemas para efetivamente alcançar objetivos dos projetos;
· Gerenciamento: administrar efetivamente o projeto através da entrega e uso de recursos humanos, financeiros, materiais, intelectuais e intangíveis;
· Habilidades cognitivas: aplicar uma apropriada profundidade de percepção, discernimento e julgamento para dirigir efetivamente um projeto em um ambiente de mudança e evolução;
· Efetividade: produzir os resultados desejados pelo uso apropriado de recursos, ferramentas e técnicas em todas as atividades de gerenciamento de projetos;
· Profissionalismo: conformidade com o comportamento ético governado pela responsabilidade, respeito, justiça e honestidade na prática de gerenciamento de projetos.
Há elementos dentro de cada competência pessoal que se sobrepõe ou são muito semelhantes a outras competências. Além disso, há capacidades individuais que estarão fora das competências pessoais do gerente de projeto definidas anteriormente.

Habilidades