Teorias da administração e recursos humanos

1º DESAFIO:

Uma organização deve manter o foco direcionado nos seus setores, com base forte e estruturada, interagindo cada um deles de forma sincronizada e com objetivos claros e bem definidos sendo eles:

- Administração, gestão eficaz dos recursos;
- Recursos Humanos;
- Marketing;
- Qualidade no atendimento;
- Produção;
- Finanças e contabilidade e
- Pesquisa de mercado.

Funções x Áreas Funcionais

RH Produção Marketing Finanças
Planejamento Recrutar
Contratar Metas
Layout Divulgação
Publicidade Custos
Benefícios
Organização Cargos
Salários
Treinamentos Estruturas
Processos Comercialização
Distribuição Investimento
Financiamento
Direção Produtividade
Condições Liderar
Dirigir
Motivar Vendas
Logística Contabilizar
Fluxo
Controle Avaliação
Remuneração Controlar
Gerenciar Premiação
Satisfação Resultado
Aplicação

2º Desafio:

O restaurante Felline utiliza de incentivos financeiros como ferramenta de motivação, o que reflete na produtividade tendo como resultado o aumento da geração de renda do funcionário causando satisfação para ambas às partes. Diante do exposto a organização contribui de forma eficaz para com a economia , uma vez que, o aumento da produtividade produz um ciclo de crescimento nos demais setores envolvidos diretamente n o processo de produção e comércio.

Com base no estudo do caso “Restaurante Felline” conclui-se que o desenvolvimento deste, sendo um estabelecimento que optou por atuar somente como matriz descartando a possibilidade de abertura de filiais contribui de forma efetiva ao desenvolvimento econômico, uma vez que gera 62 empregos diretos e relacionamento indireto com públicos e fornecedores.

3º Desafio:

Em conformidade com a Teoria das necessidades humanas de Maslow podemos ressaltar que os vários incentivos oferecidos pelo Restaurante Felline correlacionam-se diretamente com