teorias da adm

Administração Científica
Taylor
Com sua visão de engenheiro ele revolucionou os processos tradicionais dos métodos de trabalho através da aplicação de métodos científicos.

MÉTODO CIENTÍFICO
Metodologia;
Pesquisa;
Normatização e padronização;
Seleção e treinamento, supervisão e planejamento.
Maior Eficiência

Segundo Taylor as indústrias sofrem de 3 males:
Vadiagem sistemática (medo dos gerentes abaixarem os salários ou de perderem o emprego);
Desconhecimento da Gerência sobre a rotina de trabalho e o tempo necessário de cada tarefa;
Falta de padronização dos métodos e técnicas de trabalho.

Apesar da forma como Taylor considerava os operários, desenvolveu um sistema educativo que deveria ser implantado gradualmente para evitar descontentamento dos empregados e prejuízo aos patrões.

Objetivos Básicos da Administração Científica:
Aumentar a produtividade do trabalhador,
Motivar o trabalhador através do pagamento por peça produzida.

Pontos Relevantes a serem considerados:
Colaboração entre gerentes e operários,
Especialização dos operários,
Divisão das tarefas dos supervisores.

Críticas ao sistema de Taylor:
Mecanização: desestimula a iniciativa pessoal; não considera os aspectos psico-sociais.
Esgotamento físico: funcionários trabalham além da capacidade para obter salários mais altos.
Exploração: de operários e clientes.

Ford
Princípios de Ford:
Produtividade (tempo) = máxima de produção dentro de um período determinado; distribuição dos ganhos; redução de custos; redução de preços.
Intensificação (tempo) = aumentar o capital de giro que seria obtido dos próprios consumidores.
Economicidade = reduzir ao mínimo o volume de matéria-prima (estoque).

→ “Estoque inútil representa trabalho humano armazenado”

Políticas de Ford:
Produção em série e contínua;
Altos salários;
Preços mínimos;
Preocupação com os empregados;
Técnicos altamente competentes.

Henry Ford apresentou ao mundo o maior exemplo de