Teoria do D.O

Teoria do Desenvolvimento Organizacional (D.O)

A Teoria do Desenvolvimento Organizacional tem como objetivo o desenvolvimento planejado das organizações, obtendo mudanças, flexibilidade organizacional e mudanças estruturais nos procedimentos entre grupo e pessoas. É uma teoria social de âmbito organizacional, desenvolvendo ideias a respeito do homem da organização e ambiente, querendo proporcionar desenvolvimento e crescimento. Suas principais características são o foco sobre a organização, o seguimento de visão sistêmica; agente de mudança, aprendizagem experimental e solução de problemas.
O conceito da Teoria do D.O está relacionado às mudanças e a capacidade das organizações de lidarem com essas mudanças. As organizações são sistemas orgânicos e não mecânicos.
Alguns fatores incentivaram o surgimento do D.O, como o aprofundamento dos estudos sobre motivação humana; a pluralidade de mudanças no mundo e nas organizações; surgimento de pesquisas em laboratórios para o desenvolvimento do trabalho em grupo.
A Teoria do D.O diz que as forças que provocam as mudanças organizacionais são forças exógenas, que vem do ambiente externo à organização e forças endógenas, que vem do ambiente interno da organização, criando necessidades de mudanças comportamentais e estruturais.
Os tipos de mudanças que afetam as organizações são mudanças na tecnologia; estrutura organizacional; cultura organizacional e sua estrutura. Essas mudanças representam a revitalização da organização, assim como solucionar problemas de forma racional e eficiente. Para que a mudança organizacional aconteça, é preciso o desejo e vontade de mudar. A s mudanças passam por algumas etapas, sendo elas: análise das forças exógenas e endógenas; diagnóstico das mudanças; identificação das necessidades da mudança e a sua implementação.
A Teoria do D.O envolve também a Cultura e o Clima Organizacional:
A Cultura Organizacional significa um modo de vida, uma forma de interação e relacionamentos de