Teoria do desenvolvimento organizacional

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONALADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

A Teoria Científica é um sistema de administração de tarefas, criada por Frederick W. Taylor, com o suposto objetivo de eliminar o desperdício pelas indústrias, aumentar o nível de produção e desenvolver técnicas de engenharia industrial.
A idealização do método de administração de tarefas deu-se quando Taylor percebeu que o mecanismo administrativo das fábricas não era satisfatório através, por exemplo, da remuneração, que era feita por peça produzida, da péssima relação entre patrão e funcionários e dentre outros males.
Durante a implantação, destacam-se três etapas de aprofundamento. Na primeira, Henry Grant propôs o sistema de pagamento por incentivo, na segunda Harrington Emerson com os doze princípios da eficiência, e terminando com Frank e Lilian Gilbreth, cujas principais colaborações foram os estudos dos tempos e movimentos e da fadiga humana. Contudo, essas técnicas só revolucionaram no início do século com Henry Ford, que mudou da produção artesanal para a industrial, automatizando algumas áreas de produção e dando melhor qualidade aos produtos, através da produção em massa, ficando conhecida como “linha de montagem de Henry Ford”, sustentada em três princípios: intensificação, economicidade e produtividade. O auge aconteceu quando ele eliminou o desnecessário nos veículos da época, tornando-os mais leves, econômicos e como ele dizia, um “carro para as multidões”.
Em 1926, a Ford Motor Co. empregava 150.000 pessoas, fabricava 2.000.000 de carros por ano e por um salário mínimo de apenas US5,00 por dia de trabalho.

CONCLUSÃO

A metodologia de Taylor é focada no maior rendimento do trabalho, ou seja, as medidas tomadas para o operário tinham o intuito de aumentar a produtividade. Na época, Frederick discordou, comentando que o trabalho estava aberto para pessoas menos qualificadas.
Durante 30 anos, essa teoria foi única e trouxe lucros para a empresa, porém com a falta de