TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO
ORGANIZACIONAL

Rosana Brito Santos

ORIGENS DO DESENVOLVIMENTO
ORGANIZACIONAL (DO)
• O D.O nasceu na década de 60 em função de mudanças no mundo das organizações e em função da inadequação das estruturas convencionais e a essas novas circunstâncias;
• Surgiu dos esforços da T.C. no sentido de promover a mudança e flexibilidade organizacional; • Seu precursor foi Leland Bradford;

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
Volta-se especificamente para as pessoas

Deve acompanhar mudanças ambientais e tecnológicas

É a fusão de duas tendências: estrutura organizacional e as pessoas ORIGENS DO DESENVOLVIMENTO
ORGANIZACIONAL (DO)
• Faz a transição entre a teoria comportamental e a abordagem sistêmica;
• Entende que o desenvolvimento organizacional vai muito além da capacitação das pessoas. Deve promover mudanças por toda a empresa, especialmente na sua cultura;
• O poder é compartilhado e não mais se utiliza o estilo autocrático de liderança.

Um novo conceito de organização

Conceito de cultura organizacional

CLIMA ORGANIZACIONAL
• É o ambiente psicológico que envolve as pessoas; • Resulta de aspectos como satisfação e motivação; • Apresenta a característica da frieza ou do aconchego; MUDANÇA DA CULTURA E DO CLIMA
ORGANIZACIONAL
Para conseguir mudar a empresa precisa inovar: • Adaptabilidade e flexibilidade;
• Senso de identidade;
• Capacidade de compreender o ambiente em que atua;
• Promover a integração pessoal
A tarefa básica do D.O é mudar a cultura e o clima organizacional CONCEITO DE MUDANÇA

O QUE É DESENVOLVIMENTO
ORGANIZACIONAL

• O DO é uma mudança organizacional planejada; • Seu foco é a mudança das pessoas, a natureza e a qualidade das suas relações de trabalho;
• Enfatiza a mudança da cultura organizacional.

AS CARACTERÍSTICAS DO D.O

OBJETIVOS DO D.O
• Criar um senso de identificação das pessoas em relação à organização. Busca-se a motivação juntamente com o comprometimento, compartilhamento de objetivos comuns e o