Teoria das Organizações

VANTAGENS E LIMITAÇÕES DA METÁFORA DA MÁQUINA

Ao considerar a organização como um processo racional e técnico, a imagem mecânica tende a subestimar os aspectos humanos da organização e a negligenciar o fato de que as tarefas das organizações são muito mais complexas, incertas e difíceis do que as desempenhadas pela maioria das máquinas.
Vantagens
• Abordagens m e c a n i c i s t a s da o r g a n i z a ç ã o f u n c i o n am b em s o b as c o n d i ç õ e s em que as máquinas f u n c i o n am bem.
• Quando existe uma tarefa clara a ser desempenhada.
• Quando o ambiente é estável e previsível o suficiente para garantir que os produtos produzidos sejam adequados.
• Quando se quer produzir sempre exatamente o mesmo produto.
• Quando a precisão e a eficiência são muito valorizadas.
• Quando as partes humanas da "máquina" precisam ser submissas e se comportar como planejado.
Algumas organizações têm um sucesso espetacular usando o modelo mecanicista porque preenchem todas estas condições.
O McDonald's e muitas empresas do setor de lanchonetes são os melhores exemplos.
McDonald's é um exemplo da adoção dos princípios tayloristas e recruta uma força de trabalho não sindicalizada.
Muitos sistemas de franquia usaram a mesma abordagem taylorista com grande eficácia, centralizando o planejamento e desenvolvimento de produtos ou serviços e descentralizando a implementação de maneira altamente controlada.
Limitações
• Abordagens m e c a n i c i s t a s criam formas o r g a n i z a c i o n a is que t êm dificuldade de se adaptar à mudança.
Como as máquinas, as organizações mecanicistas são planejadas para atingir determinadas metas. Elas não são planejadas para fazer inovações.
• Abordagens m e c a n i c i s t a s p o d em resultar em um t i p o de burocracia i n s e n s í v e l e desprovida de b o m - s e n s o.
A flexibilidade e a ação criativa, que são tão importantes em situações de mudança, geralmente são bloqueadas pelas barreiras inerentes às divisões