estrategia

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AULA-TEMA 08:
Formulação de Estratégias Globais
RESUMO
A estratégia que leva uma indústria a se decidir pela implantação de empresas multinacionais é diferente da estratégia global. Algumas diferenças são mencionadas (MINTZBERG, 2006,
p. 241):
• A oferta de produto pelas multinacionais é personalizada em cada país, enquanto a estratégia global utiliza a padronização;
• As multinacionais praticam o marketing local e a estratégia global uniformiza as ações do marketing em todo o mundo;
• Os movimentos competitivos das multinacionais são independentes em cada país. Na estratégia global, a movimentação é de competição integrada entre todos os países.
Desenvolver uma estratégia global é tarefa bastante desafiadora.
Para criar uma visão global, uma empresa deve definir cuidadosamente o que significa globalização para seu negócio em particular. Isso depende do setor, do produto ou serviço e dos requisitos para o sucesso global.
(KLUYVER, 2010, p. 143)
A globalização do mercado é um fenômeno bastante complexo e, por isso, uma estratégia que leva uma empresa ao sucesso global pode não fazer o mesmo por outra empresa. Uma estratégia global pode levar uma empresa a obter vantagens ou pode levá-la a neutralizar as vantagens de um concorrente, por exemplo. (AAKER, 2012, p.276)
Alguns benefícios da estratégia global podem ser mencionados (MINTZBERG, 2006, p.
242) a seguir:
• Reduções de Custo;
• Melhoria de qualidade em produtos e programas;
• Maior preferência do cliente;
• Aumento na alavancagem competitiva.
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RESUMO
Para se decidir quais fatores estratégicos devem ser globalizados, torna-se essencial o estudo de cinco dimensões:
• Participação de mercado;
• Concentração de atividades;
• Coordenação do processo decisório;
• Padronização/Posicionamento;
• Fatores não dependentes do mercado.
Participar do mercado global pode envolver avaliações diferentes de uma empresa para outra. Aquelas com experiência consolidada e alta capacidade para