TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

TEORIA GERAL

DA

ADMINISTRAÇÃO

FACULDADE DOS GUARARAPES.
ALUNA:WILLAINE EVELYN DO NASCIMENTO COSTA
WILZA MARIA DE SOUZA
SILVANIA MARIA

Exercicios

1. Diferenciar e caracterizar organizações formais e informais;

Com a organização informal, os operários se mantêm unidos através de laços de lealdade. Essa organização informal manifesta-se por meio de:
- Relação de coesão ou de antagonismo
- Status
- Colaboração espontânea
- A possibilidade da posição à organização informal
- Padrões de relações e atitudes
- Mudanças de níveis e alterações dos grupos informais
- A organização informal transcende a organização formal
- Padrões de desempenho nos grupos informais

A organização formal é conduzida pela práticas estabelecidas pela empresa e por uma política empresarial traçada para atingir objetivos da empresa, ou seja, é à estrutura de relações profissionais entre pessoas, planejadas no sentido de facilitar a realização dos objetivos globais da organização É geralmente caracterizada pelo organograma e pelos manuais de organização. Ela se estrutura a fim de coordenar e integrar os esforços de todos os membros.

- Os cargos, de diretores, de gerentes, de supervisores, de funcionários, de operários etc.
- A hierarquia de autoridade, como autoridade e responsabilidade previamente definidas.
- Os objetivos e os planos definidos para alcança-los adequadamente.
- A tecnologia que constitui o modo de realizar o trabalho dentro da organização;

2. Descrever e explicar as críticas da teoria humanística.

- Oposição cerrada à teoria clássica: Essa teoria foi diametralmente oposta à administração cientifica por causa dos fatores considerados decisivos e cruciais por uma escola, mal eram focalizados pela outra, e as variáveis que uma considerava centrais eram quase ignoradas pela outra.
- Inadequada visualização dos problemas de relações industriais: São criticadas pela interpretação inadequada e distorcida dos problemas de