Administracao da producao

Administração da Produção II

Prof. Luis Emanuel Peroba 2007

Administração da Produção II – 2007

Prof. Luis Peroba

Tabela de vantagens e desvantagens da amostragem

VANTAGENS • operações cuja medição para cronômetro éc ara; • estudos simultâneos de equipes; • custo do cronometrista é alto; • ob se rv aç õe s lo ng as dim inu em inf luê nci a de variações ocasionais; • o operador não se sente observado de perto.

DESVANTAGENS • não é bom para operações repetitivas de ciclo restrito; • não pode ser tão detalhada como estudo com cronômetro; • a configuração do trabalho pode mudar no período; • a adm ini str aç ão não entende tãob em; • às vezes se esquece de re gis tr ar o mét odo de trabalho.
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Processo Percurso realizado por um material desde que entra na empresa até que dela sai com um grau de transformação/beneficiamento. Operação Trabalho desenvolvido sobre o material por homens ou máquinas em um determinado tempo.

Processo é um conjunto de operações diferentes.

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Melhoria de Processos

• Estágio preliminar - Nova maneira de pensar
• • • • Causa/efeito Oposição Similaridade Proximidade

• Estágio1 - Identificar o problema
• • • • Observar Reduzir defeitos Reduzir custos Procurar causas

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Melhoria de Processos (cont.)

• Estágio2 – Métodos para melhoria
• 5W1H • SWOT • Matriz BCG

• Estágio3 – Planejar melhoria
• Brainstorming • Agregar valor (atividades) • Não agregar valor (atividades)

• Estágio4 – Resistências à mudança (ações)
• Prevenção • Proteção • Correção 4/15

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Projeto do Posto de Trabalho

• Ergonomia • Princípios de Economia de Movimentos • Antropometria
Assentos Ambiente Temperatura (20-24ºC) Umidade 40-60 % Som Iluminação 500 lux Cor Ventilação