Teoria da administração e economia

CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO
2º SEMESTRE

DESAFIO PROFISSIONAL
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
ECONOMIA
PROFESSOR-TUTOR EAD MÔNICA SATOLANI

Rio de Janeiro - RJ
16/9/2014
SUMÁRIO
1. Introdução 2
2. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR - Passo 1 3
3. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS- Passo 24
4. DEFINIÇÃO DE UM GESTOR PARA A EMPRESA- Passo 35
5. ANÁLISE DE FUNÇÃO PARA O NÃO ESCOLHIDO - Passo 4 6
6. ORGANOGRAMA - PASSO 5 7
7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 8
Referências 9
1. INTRODUÇÃO
Mudanças nos cenários de mercado e de negócios são cada vez mais constantes, nota-se no entanto que exigi-se muito da dedicação e conhecimento pra poder se manter em mercados cada vez mais competitivos. Em meio a esse cenário as empresas familiares passam muitas vezes por sérios problemas pra conseguir se manterem em seus respectivos segmentos de negócios sendo muito importante frisar a adequação e preparação de seus sucessores para continuidade de vida da empresa. Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos nem sempre são os mesmos dos pais,precisa-se de que se goste do que se faz pra que seja alcançado o melhor para empresa no processo de sucessão.
PALAVRAS CHAVES: Fundador, sucessão, família.

2. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN - Passo 1
Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran
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