ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO - NITERÓI (RJ)
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

NOME DO ACADÊMICO: RA 9420551071

DESAFIO PROFISSIONAL
ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTOR EaD: MICHELE BRAZ SIMÕES

CIDADE / UF
2014

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO
2. PERFIL DE FUTUROS GESTORES
3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE FUTUROS GESTORES
4. DECISÃO DE ESCOLHA DE NOVO GESTOR
5. FUNÇÕES DOS FUTUROS GESTORES
6. ORGANOGRAMA DA INDUSTRIA
7. CONSIDERAÇÕES FINAIS.

1. INTRODUÇÃO
VISANDO A SEGURANÇA DO DESENVOLVIMENTO DA INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA, JÁ QUE A MESMA ENCONTRA-SE CONSOLIDADA A ANOS NO SEU SETOR INDUSTRIAL. A CONSULTORIA SERÁ FEITA TENDO COMO PRIORIDADE TRAÇAR O NOVO PERFIL DE GESTÃO, ANALISANDO SUAS QUALIDADES E DEFICIÊNCIAS.
PRIORIZARESMO A SEGUIR O GERENCIAMENTO GERAL, SISTEMA DE EXPANSÃO INTERNA E EXTERNA, INOVAÇÃO E ACOMPANHAMENTO CONSTANTE, TAIS COMO: CUSTOS E BENEFÍCIOS, ECONOMIA E PROGRESSO.
A AVALIAÇÃO DESTAS ÁREAS SERÁ DE EXTREMA IMPORTÂNCIA PARA O FUNCIONAMENTO POR PARTE COMPORTAMENTAL DE FUTUROS GESTORES, ANTIGOS E NOVOS FUNCIONÁRIOS, CONTROLE DE PRODUÇÃO E INOVAÇÃO DO SISTEMA OPERACIONAL DA EMPRESA.

2. PERFIL DE PAULO E IRAN
Competências e Habilidades do Gestor
Paulo
Iran
CONHECIMENTO GERAL DA EMPRESA
+
-
TRABALHO EM EQUIPE
-
+
FOCO E RESULTADO
-
-
LIDERANÇA
+
-
INOVAÇÃO
+
+

3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN
Competências e Habilidades Deficitárias
Paulo
Iran
Explicação
CONHECIMENTO GERAL DA EMPRESA
+
-
IDENTIFICAMOS ALTO DEFICIÊNCIA POR PARTE DE IRAN, TAIS COMO: HISTÓRICO DE FUNCÍONÁRIOS, PRINCIPAIS FORNECEDORES E CONCORRENTES, ECÔNOMIA E CRESCIMENTO. INFORMAÇÕES ESTAS ESSENCIAIS PARA GERENCIAMENTO DA EMPRESA.
TRABALHO EM QUIPE
-
+
IDÊNTIFICAMOS ALTO NIVEL DE ESTRESSE EM PAULO REFERENTE AO CONTATO DIRETOS COM FUNCIONÁRIOS, PARA DESIGNAÇÃO DE FUNÇÕES E TAREFAS.
FOCO E RESULTADO
-
-