Teoria comportamental

COTINUAÇÃO DA FUNDAMENTAÇÃO TEÓRIC
Papéis Interpessoais: aqueles desempenhados para o relacionamento. É a integração com outras pessoas. São três papeis interpessoais: chefe, líder e a ligação.
Papéis Informais: aqueles desempenhados ao trocar e processar informações, três papéis fundamentais que administradores devem desempenhar: monitor, disseminadores, interlocutor. Papéis Decisórios: são aqueles desempenhados quando os administradores tomam decisões. Existem quatro papéis a desempenhar: empreendedor, solucionador de conflitos, alocador de recursos e o negociador. Competência administrativa é um conjunto de conhecimento, habilidades, comportamentos e atitudes de que uma pessoa necessita para ser eficaz em um vasto campo de atividades. Segue a abaixo competências pessoais para o sucesso gerencial extraídas da American Assembly : Liderança: Habilidades de influenciar outras pessoas a realizar tarefas. Alta objetividade: Habilidade de avaliar a si mesmo realisticamente. Pensamento analítico: Habilidade interpretar e explicar padrões em informações. Flexibilidade Comportamental: Habilidade de modificar o comportamento pessoal para alcançar uma meta. Comunicação Escrita: Habilidade de expressar claramente por escrito. Comunicação Verbal: Habilidade de se expressar claramente idéias em apresentações orais. Impacto Pessoal: Habilidade de criar uma boa impressão e instigar a confiança. Resistência ao estresse: habilidade de realizar tarefas sobre condições estressantes. Tolerância na incerteza: Habilidade de produzir em atuação adversa. Todo objeto das habilidades e competências administráveis vem através da aprendizagem, ou como resultado da experiência. A aprendizagem é também uma habilidade que afeta o crescimento o desenvolvimento pessoal e profissional ou de uma pessoa, talvez seja a habilidade mais importante e também a mais difícil de ser desenvolvida por um