Teoria Comportamental da administração e Teoria do Desenvolvimento Organizacional
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Teoria Comportamental da administração e Teoria do Desenvolvimento Organizacional Introdução
A Teoria Comportamental trouxe com sigo novas abordagens, uma delas é a abordagem da ciência do comportamento, abandonou as posições normativas e prescritivas apresentadas por teorias anteriores, adotando posições descritivas e explicativas. A teoria tem seu enfoque voltado para a teoria das relações humanas, pegando seus princípios e reformulando-os, se mostrando uma teoria crítica e rígida.
A Teoria do Desenvolvimento Organizacional é originada da Teoria Comportamental, faz uso de uma abordagem moderna, democrática e variável, ao desenvolvimento planejado das organizações. Seu sentido é de aplicar as ciências do comportamento na administração.
O desenvolvimento organizacional nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Segundo essa teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se voltar mais às pessoas do que às técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional.
Desenvolvimento
A Teoria Comportamental
A Teoria Comportamental partiu de um desdobramento da Teoria das Relações Humanas, sendo feita de uma forma mais crítica e severa. Faz crítica a Teoria Clássica, e incorporando a Sociologia da Burocracia, ampliando o campo da administração.
O comportamento individual das pessoas é analisado, para explicar como elas se comportam, analisando a sua motivação. A motivação humana é estudada, analisando as necessidades humanas e organizando-as em níveis de importância e influencia.
As necessidades fisiológicas dos indivíduos constituem o nível mais baixo, mas de grande importância. Dentro dessas necessidades estão as necessidades de alimentação, de sono e repouso, de abrigo, desejo sexual, dentre outras. Elas já nascem com o indivíduo e relacionam-se com sua sobrevivência e preservação da espécie. Se alguma dessas necessidades não for