TEORIA BUROCRATICA

Páginas: 2 (333 palavras) Publicado: 15 de maio de 2014
1.Em que aspectos o caso da Goodyear tem a ver com a teoria estruturalista?
A fim de deixar de lado seu estado de conformismo de empresa por estar há muito tempo no mercado, a Goodyear implementoua teoria estruturalista passando assim a considerar o ambiente externo da empresa. Não deixando de se importar com o ambiente interno organizacional, e com o objetivo de renovar sua metodologia, aempresa procurou estar sempre atendendo às necessidades de seus clientes, interagindo com outros organizações, e preocupando-se em fazer parte de um todo
.2.Como a Goodyear montou um conjuntoorganizacional para ganhar mercado?
Depois de vender negócios deficitários, evitar custos desnecessários,reduzir o número de funcionários, entre outros atos, a Goodyear procurou investir em tecnologia einovação, criando assim um canal de satisfação com seus clientes.Com a finalidade aumentar o número de vendas, inclusive em exportações, aempresa precisou ganhar a confiança do consumidor em todas assubsidiárias.
3.Como a visão global da estrutura mudou a tarefa organizacional na Goodyear?
A partir da visão global da teoria estruturalista, a Goodyear pôde perceber que esta fazia parte de um sistemade rápidas mudanças onde há uma grande variedade de organizações do mesmo setor competindo pelo mesmo mercado. Para que pudesse tornar-se mais flexível ao mercado, a empresa teve que partir para umaanálise inter- organizacional, e não mais somente intra-organizacional.
4.Onde foram colocados os objetivos da organização?
Resposta: Em relação aos objetivos da sociedade, a Goodyear procurou inovarna qualidade dos pneus a fim de atingir a necessidade da sociedade. A empresa pôde também, através dos objetivos de sistemas, considerar o ambiente externo da organização, e através dos objetivos deprodução, pôde tornar o público-alvo mais abrangente. E por fim, os objetivos de produtos foram colocados nos bens produzidos melhor caracterizados com o lançamento de novos modelos de pneus...
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