teoria administrativa

Páginas: 2 (438 palavras) Publicado: 15 de maio de 2014
PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS

Antes de começar os desafios propostos, vamos saber o que é um projeto?
“É um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto um produto único”(PMBOK 2004)
“Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitosespecíficos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.” (ISO 10006).
1) As cinco fases do projeto e suas explicações:
1 - INICIAÇÃO: define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto.
2 - PLANEJAMENTO:define, refina os objetivos e planeja a ação necessária para alcançar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi idealizado.
3 - EXECUÇÃO: integra pessoas e outros recursos para realizar oplano do projeto.
4 - MONITORAMENTO E CONTROLE: mede e monitora regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto, de forma que, possam ser tomadasações corretivas quando necessário para atender aos objetivos do projeto.
5 - ENCERRAMENTO: formaliza a aceitação do produto, serviço ou resultado, e conduz o projeto ou uma fase a um final ordenado.2) As nove áreas de conhecimento do projeto:
1 - Gestão de integração do projeto: Processos que integram todas as áreas mencionadas. Identificam, definem, combinam, unificam, e coordenam os gruposdo projeto.
2 - Gestão de Escopo: Conjunto de atividades para identificar e controlar o escopo do projeto e suas mudanças.
3 - Gestão de Tempo: Descreve os processos relativos ao término do projetono prazo correto.
4 - Gestão de Custo: Descreve os processos envolvidos em planejamento, estimativa de gastos e controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do budget aprovado.
5 - Gestãode Qualidade: Garante que o projeto irá satisfazer os objetivos para os quais foi realizado.
6 - Gestão de Recursos Humanos: Descreve os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto....
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