Tecnologia e Desenvolvimento de Projeto em Recursos Humanos

Atividade Supervisionada do curso de Gestão de Recursos Humanos

Tecnologia e Desenvolvimento de Projeto em Recursos Humanos

Município: Mandirituba Data: 07/10/2014

Alunos
MATRÍCULA
NOME
30120
Josiane Carvalho de Oliveira

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Produção textual com, no mínimo dez e, no máximo quinze linhas.

Comente a respeito do uso do estilo de liderança e gestão “autoritária” no gerenciamento de recursos humanos em projetos, destacando se pode ser adequado este estilo e quais as consequências possíveis e resultados a curto, médio e longo prazo com este estilo de gestão predominante.
As organizações dependem de um controle e métodos de gestão que permitam ter, mesmo que de forma parcial, certo tipo de influência sobre seus colaboradores. Para isto, as empresas utilizam-se de seus gerentes e gestores, e dentro deste quadro podemos encontrar o líder autoritário
O líder autoritário é aquele que se impõe pelo poder, ele desenvolve uma gestão por meio do medo e da opressão. Com este tipo de liderança pode-se causar impactos na empresa, como: colaboradores sem motivações para trabalhar; clima organizacional negativo; altos índices de rotatividade; dentre outros. Entretanto, em certos casos, uma liderança autoritária momentânea pode ser válida, por exemplo, em uma convenção onde o líder quer impor os princípios da empresa para os novos funcionários, ele terá uma posição autoritária, ou nos casos em que o líder tem uma equipe sem estrutura, onde funcionários não respeitam as normas e são acomodados. Sendo assim, sem gestores as empresas não chegam a lugar algum, porém cabe ao líder autoritário buscar o autoconhecimento e demonstra equilíbrio e sabedoria na hora de impor sua autoridade.