tcc-obesidade como sintoma

GESTÃO DE PESSOAS: Treinamento

Introdução

O mercado competitivo e incerto em que as organizações estão inseridas necessita de constante adaptação e diferenciação, de modo a garantir maior competitividade e manutenção das atividades. O perfil profissional requerido pelas empresas tem exigido não apenas a capacidade de execução das atividades rotineiras, mas também a aplicação de habilidades cognitivas, de modo que este não se configure apenas como executante, mas também como um sujeito ativo, ou seja, um colaborador que possua uma visão sistêmica da organização na qual ele está inserido. Assim sendo, é necessário que o corpo funcional das organizações se adapte às exigências do ambiente intra e extra-organizacional, seja através observações ou de ações induzidas de treinamento e desenvolvimento. Para isso, as empresas contam com ferramentas de gestão capazes de fomentar resultados satisfatórios como o treinamento e desenvolvimento. O treinamento é voltado para a aquisição sistemática de atitudes, conceitos, conhecimentos, regras e habilidades que resultam em melhoria do desempenho no trabalho, e o desenvolvimento, ações de aprendizagem voltadas para o crescimento individual, sem relação com um trabalho específico. Segundo o SEBRAE (2003), as necessidades de treinamento ficam evidentes quando algumas situações são observadas:
Baixa produtividade do pessoal;
Baixa qualidade no trabalho;
Comunicações deficientes;
Excesso de erros;
Desperdício de tempo e material;
Freqüentes problemas de manutenção por má utilização de equipamentos e máquinas;
Elevado número de acidentes;
Reclamações de clientes e/ou fornecedores;
Dificuldade de integração na equipe de trabalho;
Dificuldade de relacionamento na equipe de trabalho. Além das situações acima citadas, o treinamento deve ser realizado quando houver mudanças (imprevistas ou planejadas) na empresa – expansão dos negócios, mudanças nos métodos e formas de trabalho, modernização e ampliação da