Taylor - Administração Científica

Principais características e objetivos do Taylorismo:

- Divisão das tarefas de trabalho dentro de uma empresa;
- Especialização do trabalhador;
- Treinamento e preparação dos trabalhadores de acordo com as aptidões apresentadas;
- Análise dos processos produtivos dentro de uma empresa como objetivo de otimização do trabalho;
- Adoção de métodos para diminuir a fadiga e os problemas de saúde dos trabalhadores;
- Implantação de melhorias nas condições e ambientes de trabalho;
- Uso de métodos padronizados para reduzir custos e aumentar a produtividade;
- Criação de sistemas de incentivos e recompensas salariais para motivar os trabalhadores e aumentar a produtividade;
- Uso de supervisão humana especializada para controlar o processo produtivo;
- Disciplina na distribuição de atribuições e responsabilidades;
- Uso apenas de métodos de trabalho que já foram testados e planejados para eliminar o improviso.

Os princípios da administração científica foram:

Empresa vista como sistema fechado e determinável.
Análise e estudo de tempos e movimentos das tarefas
Divisão do trabalho e especialização do operário
Incentivos salariais e prêmios por produtividade
Otimização das Condições de Trabalho
Desenho de cargos e tarefas
Estudo da fadiga humana
Supervisão funcional
Padronização

A administração científica procurava estudar a melhor forma de alcançar resultados dividindo tarefas mais complexas em operações menores e progressivas que pudessem ser executadas em postos de trabalho por operários treinados.

Desta forma, permitia que em pouco tempo um operário pudesse ser orientado e treinado para desempenhar uma tarefa específica, útil e importante no aspecto global.

Utilizava diversos métodos e ferramentas para aumentar a produtividade, realizando por exemplo otimização do layout físico, analisando tempos e movimentos das tarefas em cada posto de trabalho, procurando reduzir o número de operações necessárias a cada atividade, reduzindo os