Superior

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19° Congresso Internacional de Administração
ADM 2006
Ponta Grossa, Paraná, Brasil,
19 a 22 de Setembro de 2006

A filosofia MRP nas empresas: O caso da empresa Lupont
Louisi Francis Moura (UEPG) [e-mail]
Sergio Escorsim (UEPG) [e-mail]
Álamo Alexandre da Silva Batista (UEPG) [e-mail]
Priscila Gavron (UEPG) [e-mail]
Sérgio Affonso Felippe Filho (UEPG) [e-mail]

Resumo
O MRP aborda uma filosofia de planejamento. Trata-se da elaboração de um plano de materiais. O sistema MRP ("Material Requirements Planning" - Planejamento das necessidades de materiais) tem como premissa executar computacionalmente a atividade de planejamento das necessidades de materiais, permitindo assim determinar, precisa e rapidamente, as prioridades das ordens de compra e fabricação. A grande vantagem da implantação de um sistema de planejamento das necessidades de materiais é a capacidade de visualizar tanto em gráficos quanto em números a capacidade produtiva da empresa e o seu comprometimento futuro alem de envolver outras áreas da empresa também. Com esse conhecimento pode-se tomar medidas corretivas, sobre o estoque planejado em excesso, cancelamento ou reprogramação de pedidos sem ter gastos elevados e mantendo os estoques em níveis adequados. O objetivo deste artigo é mostrar as etapas da implantação de uma
MRP no contexto de uma pequena empresa pontagrossense a fim de avaliar a viabilidade do seu uso, etapas envolvidas demostrando os possíveis ganhos e/ou perdas com a implantação da técnica, verificando eventuais dificuldades e restrições no uso da ferramenta.
Palavras-chave: MRP, planejamento de produção, ferramentas de gestão.
1. Introdução
No atual momento da nossa sociedade existe um enorme leque de ferramentas organizacionais oriundas de empresas de grande porte como japonesas, americanas e européias. Podemos dizer que “virou moda” utilizar técnicas estrangeiras para a