sucos

Páginas: 15 (3701 palavras) Publicado: 9 de junho de 2014
Fernanda Martinelli









ATIVIDADE PRESENCIAL: Estudo de Caso “Sucos Fazenda São Pedro”.














Campinas, São Paulo
2014




Fernanda Martinelli









Estudo de caso apresentado a Faculdade Unopar, da disciplina de processos gerenciais, como parte da avaliação em individual, do curso.

















Campinas, São PauloSumário
Introdução 3
Desenvolvimento 3
TOMADA DE DECISÃO – CONSIDERAÇÕES PARA A ASSERTIVIDADE 6
EFICIÊNCIA NA PRODUTIVIDADE E NA REDUÇÃO DE CUSTOS 7
EXPANSÃO E COMERCIALIZAÇÃO, CRITÉRIOS E DETERMINAÇÕES PARA AÇÕES CUIDADOSAMENTE CALCULADAS 8
CONCLUSÃO 9
Bibliografia 10























INTRODUÇÃO

Neste trabalho iremos nos depararcom a opção de escolha: CRESCER OU NÃO CRESCER, dentro da empresa Sucos Fazenda São Pedro, tendo como foco procurar uma melhor solução para este dilema.
Considerando o caso estudado, e observando que a participação de todos os envolvidos nas decisões tomadas, e principalmente na tomada de decisão da presidência da organização, podemos observar com clareza e objetividade as reflexões e decisõesa serem adotadas para uma conclusão de ideias e decisões favoráveis aos envolvidos, não só pela contribuição através de cada planejamento, mas, pelo melhor aproveitamento da instituição e automaticamente das partes envolvidas.
Por envolver uma empresa familiar, podemos também observar que surge ainda um levantamento de influências nas relações de afeto, e uma certa dificuldade de escolha emrelação aos envolvidos, para que possamos descartar qualquer tipo de influência desnecessária a tomada de decisão.
DESENVOLVIMENTO
A empresa familiar se caracteriza como tal por ser constituída há mais de duas gerações por membros de uma mesma família e por esse fato apresenta aspectos positivos e negativos. Dentre os positivos podemos citar: funcionários interessados e comprometidos com odesenvolvimento da empresa, sistema de decisões rápidas e quanto aos pontos negativos destaca-se a falta de planejamento a médio e longo prazo e a falta de preparação profissional.
Felizmente, dos pontos negativos apontados, a empresa Fazenda São Pedro tenta se desvencilhar já que os dois filhos do Senhor Oswaldo (atual administrador) tiveram ótima formação em Administração de Empresas e que ocupamrespectivamente cargos na área financeira e comercial. Quanto à falta de planejamento a médio e longo prazos, parece-nos que também não faltam intenções de mudanças.
Os dois filhos do Senhor Oswaldo têm características diferentes, pois ao mesmo tempo em que José prefere manter-se longe de mudanças significativas, João é aventureiro e gosta de arriscar-se em novos mercados visando à expansão da empresa.Pelo que se pode observar João tem melhor visão estratégica já que apresenta um plano de crescimento audacioso para a empresa: deseja expandir a área de abrangência do produto, contatar distribuidores locais para entregar nas residências, desenvolver o marketing comercial em diversos meios de comunicação, abrir um escritório em São Paulo com a contratação de novos funcionários gerenciais, aumentode máquinas e de funcionários, terceirização da produção em um local mais próximo de onde será comercializado e mudanças na embalagem e na composição do suco. Concorda-se com João, pois de acordo com Sivaldo Dal-Ry "(...) quem para é ultrapassado por quem continuamente atualiza-se".
Por outro lado, José sugere que não se invista em mudanças que são incertas e propõe que haja somente compra demáquinas novas em substituição às antigas, o que traria melhor aproveitamento de matéria-prima, menos desperdício e necessidade de menos funcionários. Acredita também que para reduzir custos deveriam ser demitidos os gerentes de vendas com salários muito altos e contratação de novos, com salários inferiores.
A função do senhor Oswaldo é, mais uma vez, de intermediar a relação entreos dois filhos...
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