socrates

Atualmente as empresas estão sempre em busca de melhores resultados, maior qualidade na prestação de serviços e um bom atendimento visando maiores lucros e oportunidades para vencer o grande desafio competitivo do mercado.
Para abastecer e atender as necessidades as pequenas e médias empresas utilizam o processo de gestão de pessoas a partir do recrutamento e seleção.
As empresas devem tornar as necessidades de vagas em abertos públicas através de anúncios em sites, jornais e etc.
Deve-se fazer uma triagem de candidatos que sejam adequados ao cargo, comparados com outros que não tenham o perfil necessário, após essa etapa de filtragem de candidatos a seleção deve seguir o mesmo conceito do recrutamento ou seja elaborar etapas e ferramentas, utilizando-as nos parâmetros de comparação entre candidatos e cargo.
Diante da competitividade deve-se classificar os candidatos através de técnicas de seleção como: Entrevistas, testes escritos, práticos e psicológicos.
Convém também criar critérios para selecionar adequadamente o candidato que tenha as atribuições referentes ao cargo como exemplo: Tempo de experiência na função, aptidões, características e circunstâncias pessoais.
Para as Decisões finais certas colocações devem ser feitas, se o candidato foi aceito e passou nas etapas anteriores, qual foi sua colocação a frente dos demais candidatos que disputaram a mesma vaga.
A empresa deve ter como finalidade criar um banco de dados com cadastros de currículos de pessoas para diversas funções e a qualquer eventualidade com surgimentos de novas vagas essas pessoas serão convidadas a comparecer na empresa para novos processos seletivos.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS